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我公司是一个创立不久的IT企业,做一种新兴产品,核心部门是市场部、研发部、生产部,另外就是支持性的部门,人数已近百人。老板想做绩效考核,让我们拿个合适公司的方案,提出一个建议是为了保持各部门的团结,尽量不要以部门主管给本部门员工考评的方式为主。请问老师们,依据我公司的情况,有什么好的考核办法吗?

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宫商角徵羽

 

2015-08-06 16:10

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回答(1)

  • 袁小飞

    										

    1流程绩效:梳理各部门间的工作关系 以工作关系流程来制定考核内容和主体 2被服务部门给提供服务部门做评价 3部门内部事务可以通过上下级考核完成 4通过团体奖惩而非个人奖惩解决团结问题 近期我会和儒思做个关于绩效的访谈来解答这类问题

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    2015-08-07 12:32