老友

										

											如果你是部门主管或经理，直接面谈吧，开诚布公的谈，要分析问题所在，找出解决办法，执行公司绩效规定；如果你是HR，就在部门面谈的基础上进行谈吧，结合实际情况会好很多，采取柔性方式，避免激起对立情绪。										
									

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  儒思用户soso812

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传递正能量

										

											做好充分准备，对绩效考核标准和考核结果要熟悉于心，然后对员工也要有深入的了解，对岗位职责要有独到认识和见解，可以针对性的为员工提供改善建议，然后有的放矢的面谈，才能有所成效。										
									

温故而知新

										

											做好充分准备，对绩效考核标准和考核结果要熟悉于心，然后对员工也要有深入的了解，对岗位职责要有独到认识和见解，可以针对性的为员工提供改善建议，然后有的放矢的面谈，才能有所成效。										
									

温故而知新

										

											做好充分准备，对绩效考核标准和考核结果要熟悉于心，然后对员工也要有深入的了解，对岗位职责要有独到认识和见解，可以针对性的为员工提供改善建议，然后有的放矢的面谈，才能有所成效。										
									

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温故而知新

										

											做好充分准备，对绩效考核标准和考核结果要熟悉于心，然后对员工也要有深入的了解，对岗位职责要有独到认识和见解，可以针对性的为员工提供改善建议，然后有的放矢的面谈，才能有所成效。