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壳牌人才管理的核心精髓

17064人学过
￥9.90
简介 目录 评论

◆ 课程简介

【课程内容】

1、人才管理的时代背景和未来趋势；

2、人才管理与企业战略的关系；

3、战略性人才管理的实战流程与方法；

4、全新视角解读人才激励与培养；

5、持续、动态开展人才盘点。

 

【课程收获】

1、祝你有效提升人工效能，增长企业收益；

2、让你成为企业和人才公认的伯乐；

3、给你人才管理破局而出的智慧。

 

【适宜人群】

1、有志于成为优秀HRD的人；

2、希望拥有战略性人力资源思维能力，用战略性思维交付自己的价值，对工作建立掌控感的人；

3、希望升级思维框架，突破职场晋升困惑的HR们。

◆ 评论（180）

  • Jannifer张

    2018-06-22 14:58

    很棒

  • 儒思用户1499253386

    2018-06-03 13:32

    新时代的第一要素是人才因素！人才管理是充分发挥好人力资源的根本方法及途径！

  • 学富五车1663

    2018-05-31 09:36

    还好还好

  • xujing2018

    2018-05-29 10:50

    收到启发，感谢老师

  • 小淘气尼古拉

    2018-05-23 22:02

    如何留住人才 回到人才需求来看 留住人才的方式法方很多 公司文化如何影响到人才保留 员工敬业度 我觉得公司主要领导人的执行力也是公司文化的体现者

  • 小淘气尼古拉

    2018-05-23 21:53

    一、定位关键岗位：1.对今天商业业绩影响较大的岗位；2在未来能否保证公司持续发展；3稀缺能力资源，岗位要求具备这种稀缺资源； 关键岗位由谁来定义，业务线领导，Hr业务伙伴； 二、如何确认关键岗位 1我们业务今天所面临的挑战是什么；2我们面临的环境下，最主要的问题是哪些3从业务性领导来看，我们公司我们组织强项在哪里4从现在及未来的战略中，哪些是关键的岗位。 三、怎样把人才匹配到关键岗位？ 1.再确认是否是关键岗位，从贡献角度、技术角度、管理维度，岗位协同性. 2.如何定义人才？ 所有进入公司的人都是人才，从所有人才中去挖掘，关键人才是在关键岗位承担职责并发挥作用，对组织现在未来带来收益； 3.Hr慧眼识人 从1.专业经历、过往绩效；2.意愿，内在驱动力 意愿可能来自快乐，快乐驱动源泉；我喜欢什么、 快乐来源痛点3.成长因素，潜质，四个角度看成长因素：动脑因素；结果（是否善于达成结果，能够完成不可能完成的任务；人际关系；变革的适应能力

  • 小淘气尼古拉

    2018-05-23 21:25

    人才发展源于战略，服务于战略。战略，确定组织在市场中的位置，保持竞争性 商业机会来的快去的也快，环境变化较快，人才也需要作出适时调整，适应环境

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秦曼

头衔：苏伊士集团全球组织发展总监
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