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以华为案例多角度直击企业人效破局

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随着中国社会人口老龄化的加剧,人口红利已不复存在,加上房价等综合生活成本的攀升、互联网/创新型企业动辄大手笔高薪挖角的推波助澜......人工成本在企业运营成本中的占比逐年递增,企业的利润空间进一步被压缩,可见人效的高低直接影响到企业的盈利水平。在这种宏观形势下,如何提升人力资源效能,是很多老板摆在HR面前的难题。那么HR要如何去突破呢?

标签:   企业人效

  • 25:02

    课时1:

    (一)以华为案例多角度直击企业人效破局

  • 21:29

    课时2:

    (二)以华为案例多角度直击企业人效破局

  • 20:40

    课时3:

    (三)以华为案例多角度直击企业人效破局

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  • 短裙还是输给了婚纱i    2017-11-29 19:37:49

  • 花千骨13    2017-11-16 16:30:31

  • 虚怀若谷~    2017-11-16 12:34:00

    有所收获,还有两节听

  • ELSA&&&    2017-11-15 17:30:09

  • 碎碎念    2017-11-14 17:03:18

    老师讲的很好,以后会多关注哒

  • 王小鑫    2017-11-09 07:19:25

    盘点人员结构,一二三四级及胜任资格,很好

儒思HR创始人兼CEO崔晓光 崔晓光

儒思HR创始人兼CEO

    15年中高层管理经验,曾任广晟集团(北京)常务副总裁兼HRD,华美迅达科技(北京)HRVP; 2010至2016年作为首席顾问,对中色再生集团、首创集团、海军总医院等企业机构的进行绩效薪酬体系和任职资格体系设计。 高级职称,国家认证高级企业培训师,信息系统项目管理师,尚德、环球等大型培训机构金牌讲师,拥有线下学员12万余人

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