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以华为案例多角度直击企业人效破局

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随着中国社会人口老龄化的加剧,人口红利已不复存在,加上房价等综合生活成本的攀升、互联网/创新型企业动辄大手笔高薪挖角的推波助澜......人工成本在企业运营成本中的占比逐年递增,企业的利润空间进一步被压缩,可见人效的高低直接影响到企业的盈利水平。在这种宏观形势下,如何提升人力资源效能,是很多老板摆在HR面前的难题。那么HR要如何去突破呢?

标签:   企业人效

  • 25:02

    课时1:

    (一)以华为案例多角度直击企业人效破局

  • 21:29

    课时2:

    (二)以华为案例多角度直击企业人效破局

  • 20:40

    课时3:

    (三)以华为案例多角度直击企业人效破局

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极佳
  • 北国    2018-02-14 21:19:56

    比较关心文化方面的问题

  • 北国    2018-02-14 21:00:55

    讲了不少的干货

  • 北国    2018-02-14 20:39:36

    不要刻意的去模仿,也要借鉴学习

  • lilyGuo    2018-01-07 22:31:45

    绩效部分讲的很透彻

  • 儒思用户1505091097    2018-01-05 06:59:40

  • 儒思用户1505091097    2018-01-05 06:29:08

    非常好,最好让老师们形成互动

儒思HR创始人兼CEO崔晓光 崔晓光

儒思HR创始人兼CEO

    15年中高层管理经验,曾任广晟集团(北京)常务副总裁兼HRD,华美迅达科技(北京)HRVP;

2010至2016年作为首席顾问,对中色再生集团、首创集团、海军总医院等企业机构的进行绩效薪酬体系和任职资格体系设计。

高级职称,国家认证高级企业培训师,信息系统项目管理师,尚德、环球等大型培训机构金牌讲师,拥有线下学员12万余人

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