会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭,已经 开通对应权益的老用户不受其影响,请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中,请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天,继续加油吧!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾!连续签到中断,今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧,同样很精彩呢!

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

全部课程  > 百咖讲堂  > 详情

案例解析如何做好员工的试用期管理!

15840人学过
¥29.00

◆ 课程简介

一、试用期员工管理的工作中,苦恼表现的是什么?

1、HR的苦恼?

2、试用员工的苦恼?

3、用人部门的苦恼?

二、试用期管理工作中,如何规避用人风险?

1、岗位说明书的重要性

2、试用期工作内容及考核

3、入职培训管理

三、试用期员工管理工作产生的苦恼根源是什么?——招聘出了问题

四、如何避免试用期苦恼现象,HR应该注意哪些问题?

1、切忌岗位职责大抄袭

2、切忌任职能力过于宽范夸大,应具体到实际工作中,并且兼顾岗位未来发展的任职能力

3、切忌初级工作的岗位,招聘中级或高级人员来做

4、切忌按照HR个人喜好来招聘,仔细分析用人部门的用人喜好

5、切忌招聘过严,后期时间紧张,放宽招聘求,合理把控招聘周期

6、切忌忽略应聘者与公司文化、与团队文化的匹配度

◆ 评论(23)

  • 求进步的美眉

    2018-05-25 08:00

    值得学习

  • 求进步的美眉

    2018-05-25 08:00

    值得学习

  • 求进步的美眉

    2018-05-25 08:00

    值得学习

  • 求进步的美眉

    2018-05-25 08:00

    值得学习

  • 求进步的美眉

    2018-05-25 07:59

    值得学习

  • 糊涂虫虫

    2018-03-28 20:51

    感谢无私的分享,受教了

  • 就是尬

    2017-11-27 08:59

    干货

相关推荐

温馨提示

您的积分不足,请先去补足积分

赚取积分