儒师有约 > 儒师有约

20170713第96期-案例精剖,如何做好员工试用期管理!
5.0 12955人学过
¥29.00

简介

一、试用期员工管理的工作中,苦恼表现的是什么?

1、HR的苦恼?

2、试用员工的苦恼?

3、用人部门的苦恼?

二、试用期管理工作中,如何规避用人风险?

1、岗位说明书的重要性

2、试用期工作内容及考核

3、入职培训管理

三、试用期员工管理工作产生的苦恼根源是什么?——招聘出了问题

四、如何避免试用期苦恼现象,HR应该注意哪些问题?

1、切忌岗位职责大抄袭

2、切忌任职能力过于宽范夸大,应具体到实际工作中,并且兼顾岗位未来发展的任职能力

3、切忌初级工作的岗位,招聘中级或高级人员来做

4、切忌按照HR个人喜好来招聘,仔细分析用人部门的用人喜好

5、切忌招聘过严,后期时间紧张,放宽招聘求,合理把控招聘周期

6、切忌忽略应聘者与公司文化、与团队文化的匹配度

讲师

   刘影  互联网行业资深HRD 近10年企业运营管理现人力资源管理实践工作经验,企业高级人力资源管理师,曾服务于中国移动、亿恒讯通、天天艾米等知名企业及互联网公司 多年互联网人资工作经验与计算机专业毕业有机结合,具有互联网的工作思维和工作方式,适应高强度的工作; 熟悉业务管理,拥有丰富的内外部沟通、跨部门合作、风险把控能力及危机处理能力,同时,结合公司战略及业务发展需要搭建公司人力资源管理体系,协助公司整体战略及业务发展战略的实施; 擅长方向: 互联网企业人力资源管理体系搭建;互联网企业人才梯队快速组建;绩效管理,高效招聘 项目经验: 1、某光通信科技有限公司股权激励项目; 2、某煤炭公司薪酬体系建立; 3、大学生内训; 4、某公司高潜员工通用技能培训; 5、某大型金融公司管培生无领导小组招聘;

评论(32)

给该课程打分
极佳
  • 莫伊倾城

    5.0

    07-18 20:01

  • Hero.SR

    5.0

    07-17 06:58

  • Hero.SR

    5.0

    07-17 06:58

  • Hero.SR

    5.0

    07-17 06:57

  • Hero.SR

    5.0

    07-17 06:57

  • Hero.SR

    5.0

    07-17 06:57

  • Hero.SR

    5.0

    07-17 06:31

相关推荐 更多>