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大央企是这么做“绩效评价”的！

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￥29.00
简介 目录 评论

◆ 课程简介

一、从0到1的人力资源管理体系建设思路

二、绩效管理体系搭建的重要性

三、绩效管理在推进执行中的难点 

1、绩效面谈

2、绩效评价

四、如何解决绩效管理实施过程中，绩效评价阶段的公平公正性？

1、绩效责任制概念？

2、绩效责任制管理中，考核责任人与被考核人的角色定位。

3、绩效责任制的管理思想。

4、绩效责任制管理应运中应坚持的原则。

5、举例“180度评议的民主绩效责任制是怎么样执行的？”

6、执行过程中需要注意的事项？

7、执行后的效果如何？

◆ 评论（16）

  • 万人迷

    2018-06-09 14:01

    挺好，学习了

  • 儒思用户239

    2018-04-16 11:28

    不错

  • 糊涂虫虫

    2018-03-28 20:52

    感谢无私的分享，受教了

  • 风儿009

    2018-02-07 07:31

    绩效目标的设置 绩效目标的实施 绩效过程的辅导 绩效结果的考核和评价 绩效结果的应用和使用 绩效最难就难在：1.年度绩效奖金的兑现2.个人薪酬结构的调整职位职级的变化3.未来建设

  • 寧靜致遠123

    2018-01-12 00:10

    大公司有健全的战略管理和经营计划管理机制，有战略部门来支撑战略绩效实施，先不说到底管不管用，但面上的工作确实漂亮

  • 小叶

    2017-11-28 21:08

    有收获！

  • 儒思用户1494218407

    2017-05-18 12:16

    绩效的高度，格局非常好！解决了，不分公司内部对绩效敷衍了事的态度！

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谢朝晖

头衔：人力资源管理专家；讲师
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