薪酬管理 > 薪酬问题诊断解决

如何处理员工的加薪要求?
5.0 13026人学过
¥2.00

简介

【课程内容】

1、员工提出加薪的背后动机是什么?

2、如何应对加薪要求? 

3、处理加薪要求的注意事项有哪些?

4、影响员工加薪的因素?

 

【课程收获

理解并巧妙应对员工的加薪要求,使员工理性对待加薪,企业合理设计加薪规则。

 

【适宜人群】

HR从业者;薪酬主管、绩效主管;企业部门负责人;对薪酬相关课程感兴趣的人。

讲师

人力资源管理专业学历,国家一级人力资源管理师,中级统计师,国有上市公司人力资源总监,多年专注于人力资源管理各模块的实践、研究、培训与创新,尤其是在新能源、有色金属贸易、生产、房地产及管理咨询行业有着丰富的实践经验。
 授课风格:热情、生动、幽默,案例丰富、深入浅出,能将理论与实际有机结合,内容充实缜密、具有极强的实用性。
主讲课程:《战略绩效管理》、《薪酬诊断与设计》、《岗位评价》、《薪酬定位与薪酬改革》、《薪酬福利管理》、《薪酬核算管理》《薪酬变动管理》、《企业用工风险控制》等
服务过的企业:中兴能源有限公司、中国有色金属工业再生资源有限公司、天津大通铜业有限公司、北京未来科技城开发建设有限公司、hljfesco等企业。


评论(123)

给该课程打分
极佳
  • 彩虹影

    5.0

    12-04 07:09

    很多企业是人制,调薪没什么理由,也并不能服众。

  • 寒香

    5.0

    11-24 12:24

  • 寒香

    5.0

    11-24 12:24

  • 小昭6025

    5.0

    11-09 22:40

  • 小昭6025

    5.0

    11-09 22:40

  • 小昭6025

    5.0

    11-09 22:40

  • 小昭6025

    5.0

    11-09 22:40

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