逻辑+方法+步骤+工具+案例——

儒思线下集训营：《两天玩转基于战略的绩效管理体系设计》即将震撼开营！

2019年3月29、30日连续两天，相约北京！

本次集训营目标：

1、帮助学员正确理解绩效管理理念

2、理清通过绩效管理提高战略执行力的逻辑思路

3、系统掌握绩效指标的开发方法

4、全面掌握绩效管理体系的运作与设计方法

5、掌握常见岗位、组织的绩效考核体系设计

集训营讲师：

崔晓光

儒思HR创始人

多年多元化集团HRVP

国家认证高级企业培训师

· 他从非HR成功转型，仅用4年时间，从HR跃升成为年薪百万的HRD；

· 拥有近20年人力资源从业经验，线上线下学员超百万人；

· 国家认证高级企业培训师，人力资源行业“实战精神”倡导者与践行者。

在集训营现场，崔老师将运用主题讲授+咨询式训练+演练与疑问解答等多种授课方式，为学员打造最佳学习氛围和体验。让学员通过本次学习，不仅能掌握绩效管理的方法工具，更能融会贯通、实操应用。把战略化为行动，让行动协同落地。

课程大纲

引子：从爱因斯坦语录到绩效考核

【一】独上高楼，望尽天涯路——绩效管理理念及应用

1、知名企业的人力在资源管理理念

小米不考KPI你信吗？

摩托罗拉的绩效考核

华为的绩效考核

    2、战略绩效管理、绩效管理与绩效考核

3、企业绩效管理中的角色定位

4、绩效管理的目标定位

    5、绩效管理体系的构成要素

【二】衣带渐快终不悔，为伊消得人憔悴——绩效管理系统的建立

一、绩效管理是系统的战略执行工具

    1、系统的绩效管理工具及其精髓

2、战略绩效管理系统是三者“精髓”的有机结合

   讨论：OKR、PBC又是什么

二、战略目标分解系统

1、考核指标的分解方法

2、指标设计的流程及方法的应用

    ①分解战略，绘制战略地图

    ②公司层面KPI的开发

    ③部门层面KPI指标的开发

④岗位层面KPI的开发

3、能力、态度指标的开发

三、绩效管理运作体系设计

   1、不同类型人员指标模型的选择及指标选择。

   A：企业经营业绩评价

B：销售类人员的业绩评价

C：职能类人员的业绩评价

D：项目类人员的业绩评价   

2、设计权重与指标赋值

3、绩效过程管理

4、绩效沟通目标及技巧

四：推拉并举——绩效结果的应用

【三】蓦然回首，那人正在灯火阑珊处——豁然开朗，巧妙应用

一、职能组织的绩效管理体系设计

二、项目类组织的绩效管理体系设计

三、互联网公司的绩效管理体系设计

集训营时间、地点

时间：2019年3月29日、30日，共两天

地点：北京

报名、费用咨询添加下方二维码：

客服电话：18910798017（贺女士）

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