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4万月薪高管公报私仇,项目停摆,创始人负债数百万!

2019-01-24 5915 11 0 0 来源: HR范

2019,堪称宫斗的第一起职场大剧,刷新了所有HR的三观。


事情的经过很匪夷所思:公司创始人用人不慎,以4万高薪招进一位“老乡+校友”高管,并让其做项目唯一的负责人。项目上线当天,高管出于报复心理,锁死服务器与电脑,搅黄了筹备两年的游戏,导致创始人负债数百万。



在该公司的后续补充中,有提到“其经常早退跑出去吃饭,多次提醒后,仍然不改”。并且公司负责人竟然觉得,“对于捏着自己命脉的人,哪敢轻易得罪”。



私以为,这位负责人从一开始就没有摆正公司与员工的关系。员工与公司理应互尊互爱,如果员工一意孤行地以私利损害公司利益,也不要怕“得罪”,更应尽早清除以免酿成大祸,即使他多么具有“才华”!


对待害群之马,手段要快准狠。毕竟平等待人的前提,也是赏罚分明。


况且这名技术高管拿着4万的高薪与分红,食君之禄为君分忧,领了工资就得干活,领了多少钱就得做出和工资水平相对应的项目业绩来!


可这位“技术大牛”倒好,不仅不带头将项目做大做好,反而将公司塑造为自己的“社会江湖”,以个人意气,拒绝公司会议,锁死公司电脑,完全将公事捆绑上个人情绪,这么浅显的做人道理,他却不懂,简直是无限刷新人们对于“奇葩同事”的认知下限。


以公司负责人的叙述来看,此人的职位并无替补,且在4万高薪的前提下,

公司对于这个岗位的开支,包括社保等等要6万,若有年终奖,或许再发个4-5万,每年这个岗位的人工成本就将近80万,也确实承担不起双人同岗位。


加上老板处于对“同乡+校友”的信任,这位高管如果有心搞事情,也是防不胜防。


可即便如此,我们HR也要吸取教训,永远不要将鸡蛋放在一个篮子里,无论是任何岗位,都要有一个合格替补才行!尤其是如此重要的技术岗位,缺一人全公司瘫痪,类似于军权被一人把持,而这个人突然叛乱,后果实在不堪设想。


而在燕飞宏被全网“通缉”之后,有其前同事进行了更多爆料。



总结下来,燕飞宏此人业务水平不高,让他做很简单的游戏,但三四个月连框架都没写出来,且不愿意跟同事沟通,一直以年限资历装大佬,脾气暴躁打过同事,缺乏最基本的责任心,让同事背锅对他而言属于家常便饭。


这样劣迹斑斑之人,在上家公司“溜之大吉”后,还能以高薪入职下家,这不得不说他手段之高明,更不得不说,新东家的HR连最基本的高薪岗背调都没做,也理应要承担责任。


而能力如此差的员工,公司竟然让他掌握项目命脉,成为必须的唯一,最终一损俱损,筹备两年的项目就此终结,创始人悔不当初,这又岂是“无心之失”?这压根只能说明,公司的资源分配太不合理,管理方式足够笨拙。


但话又说回来,创业小公司并没有太多管理经验与用人规矩,当公司人手不足时,基本上都是一个萝卜几个坑。燕飞宏明显是趁着公司急用人,趁火打劫要了高薪和分红,加上自己是创始人的老乡和校友,入职时间也短,任凭哪个公司的管理层,都不会预料到会被员工恩将仇报。


如果是资深的管理者,必将会制作一套完善的顶岗程序,否则其余接手的同事将寸步难行,所有的项目也会因为信息沟通不善,而导致推翻重来。


并且,越重要的岗位越应该具备相互监督和应急机制。就算没有做过背调,不能发现此人的前科,但既然他在新公司经常以吃饭为由早退,足以证明此人丧失最基本的工作责任感,也完全不将公司的规章制度当回事,管理层就应该引起重视了。


在一般创业型公司,能掌握技术核心的管理层,必然是该公司的主要股东之一,这样才能最大程度地保证其不会坑害公司的利益。


创业路上多艰险,且行且长心。

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