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资讯>薪酬福利

儒思创始人崔晓光——最佳匹配企业战略的薪酬体系设计案例课!

2018-12-19 8295 29 0 0 来源: 儒思HR

把薪酬设计与公司战略相结合,你知道如何实操并在企业落地吗?

多元化公司的岗位天差地别,怎么做到公平又有激励性?

如何告别“拍脑袋”发奖金,做到有据可依,皆大欢喜?

随着公司发展如何调整薪酬体系?如何落到实处?

……


HR小伙伴们应该都有体会,企业的薪酬设计看起来简单,但如果想凭薪酬体系最大程度激发员工潜力、为企业发展提供源源不竭的动能,其实是有大学问在里面。

 

薪酬体系就像是企业的内脏,决定着企业的健康与否,甚至是生死!

 

本次,儒思HR创始人、多年多元化集团HRVP、国家认证高级企业培训师崔晓光,将用两天时间,为大家带来线下课:【最佳匹配企业战略的薪酬体系设计案例课教小伙伴用最简单的设计方法,设计最符合公司战略的薪酬体系,让企业在资本寒冬下降本增效!

 

微信图片_20190121140053_meitu_1.jpg

讲师:崔晓光

儒思HR创始人

多年多元化集团HRVP

国家认证高级企业培训师

· 他从非HR成功转型,仅用4年时间,从HR跃升成为年薪百万的HRD;

· 拥有近20年人力资源从业经验,线上线下学员超百万人;

· 国家认证高级企业培训师,人力资源行业“实战精神”倡导者与践行者。

 

【最佳匹配企业战略的薪酬体系设计案例课

线下课时间:3月1日、2日

线下课地点:北京

 

参加本次线下课您将收获:

1、全面掌握薪酬系统设计与落地实施

2、不同组织举一反三的薪酬设计能力与工具

3、最常见5类岗位的薪酬设计案例,经典可复制

4、诊断企业现有薪酬问题并设计有效报告

5、掌握奖金设计的方法

6、讲师现场一对一实操指导,针对性解决企业现有薪酬设计难题

 

课程特色

0基础也能无障碍学习;

每部分课程都有具体的方法工具和操作流程;

系统框架拿来即用、0障碍落地;

 

课程大纲

【开篇】

1、一场让HR改变命运的学习修炼

2、薪酬管理的战略意义是什么 

【基础与逻辑篇】

一、透析战略薪酬管理

3、全景薪酬框架是怎样的

4、如何理解什么是战略薪酬管理

5、战略薪酬体系设计要回答的问题

6、战略薪酬体系设计的思维逻辑

7、从战略出发选择薪酬政策

二、薪酬支付的依据

8、薪酬支付的“哲学”

9、薪酬支付与管理目标的逻辑关系

三、薪酬战略与公司战略的匹配

10、薪酬策略与公司战略的匹配

11、薪酬策略与经营战略的匹配

12、薪酬策略与企业阶段的匹配

四、流程与步骤

13、薪酬体系设计的基本流程

14、战略薪酬体系设计九大步骤 

【步骤与方法篇】

一、调研诊断,撰写诊断报告

15、薪酬设计的时机

16、调研诊断的方法

17、诊断报告的撰写

二、高层汇报,明确薪酬策略

18、薪酬策略方案的撰写

三、财务分析,核算人工成本

19、人工成本率推算

20、损益临界点推算

21、劳动价值分配率推算

四、市场调查,明确市场水平

22、如何做薪酬调查

23、如何数据排列法做薪酬水平分析

五、组织梳理,岗位价值评估

24、岗位说明书的撰写

25、岗位价值评估与常见方法介绍

26、海氏岗位价值评估与特点

27、海氏岗位价值评估要素-知识水平与技能技巧

28、海氏岗位价值评估要素-解决问题的能力

29、海氏岗位价值评估要素-承担的岗位责任

30、海氏岗位价值打分表的实施

31、海氏岗位评价训练

32、应用海氏岗位评价法的注意事项

六、薪点换算,设计薪酬表格

33、薪酬宽带、极差、跌幅等设计

34、薪等薪级表设计的方法与步骤

七、依据岗位,设计薪酬结构

35、薪酬的基本构成

36、薪酬结构与付薪哲学

37、案例剖析三种薪酬组合模式的应用

38、浮动工资设计

八、设计模型,全员薪酬套改

39、套档模型

40、薪酬套改过程的特殊问题处理

九、明确规则,设计薪酬手册

41、规范薪酬手册的几个必备要素 

【应用与典型案例篇】

42、高层管理人员的薪酬设计

43、互联网公司薪酬体系设计

44、IT项目类公司的薪酬体系设计

45、生产类企业的薪酬体系设计

46、贸易类企业的薪酬体系设计

47、全面掌握奖金设计

 

适宜人群

1. 薪酬零基础,希望快速掌握薪酬体系设计,实现从0到1跃升的人;

2. 希望系统化掌握薪酬体系原理,并能够在企业操盘的人;

3. 希望能够根据不同企业特点,设计出适合薪酬体系的人;

4. 希望能够成为顶级薪酬专家,设计不同企业薪酬体系的人。

 

儒思线下课往期现场 

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上课时间、地点

时间:本课上课时间2019年3月1日、2日,共两天时间,早8:00-9:00签到,早9:00正式开始;

地点:北京

 

报名、费用咨询添加下方二维码

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客服电话:18910798017(贺女士)

 

近期其他线下课程 

北京地区:

2019年2月28日

破解个税调整、社保改嫁困局及合理避税策略

讲师:李连魁

畅销书《人力资源就该这么管》作者


参加本次线下课,您将收获:

1、了解社保改嫁税务的各方因素

2、掌握2019年社保改嫁税务后,企业如何应对

3、深入理解社保各项法规政策

4、个税修正案法规解读

5、优化薪酬结构合理避税策略



















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