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资讯>人才管理

HR高效人才盘点四步骤：建模、评估、赋能、行动！

2018-11-16 7374 6 0 0 来源： HR笔记本

过去十年，市场经济大环境瞬息万变，快速变革时期要求企业迅速掌握人才的动态状况，组建支撑业务的团队。那么不同企业如何分阶段落实人才盘点，成为考验HR一道难题！


建模、评估、赋能、行动、如何把这些人才盘点中的流程组合起来，成为SAFE组合拳，环环相扣打通人才盘点业务痛点？


什么是人才盘点SAFE组合拳


  S   建模


  • 从业务出发，跟上业务的快速变化

  • 建模节奏快，周期短，参与强

  • 模型被快速传递，达成一致

（点击图片可查看大图）



  A   评估


  • 评估前：有完整的规划和启动

  • 评估中：按节奏有序开展

  • 评估后：可输出有效的数据

（点击图片可查看大图）



  F   赋能


  • 简单摸底：员工参与，封闭盘点

  • 人才发展：卷入上级，跟进反馈

  • 储备梯队：高层关注，研讨人才策略

（点击图片可查看大图）



  E   行动


  • 强调收益和价值：获得关键人员的支持

  • 增加业务部门的主控感：演员而非观众

  • 自上而下推动：利益相关者的卷入与承诺

（点击图片可查看大图）


盘点是一个组合拳，不一定每个步骤都做，要结合公司业务状态、结合公司文化、结合人力资源掌握的资源的情况，来去思考盘点如何做深，如何落地。

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