您是否遇到过这样的情形呢？

* 求职人员虽多，但合适的人才却非常稀缺，如何走出人才管理困境

* 员工没有学习动力，员工培训是“要我学”，而不是“我要学”

* 缺乏人才梯队，当公司出现新业务时，组织内无人可派

* 员工发展通道单一，千军万马都在挤管理的独木桥

* 薪酬调整缺乏依据，薪酬增加多少靠的是上级或高管的主观判断

这时，任职资格体系建设就成为当务之急。

最近几年，更多的国内企业将任职资格引入公司，慢慢发芽、开花和结果。我总结下来，任职资格的价值体现在以下两大方面：

对组织的价值：

·  明确组织对于员工的能力要求，牵引员工自我提升

·  建立职业发展通道和职业化的人才梯队，促进组织绩效的提升

·  把个人的榜样行为变为公司的工作模板，加强公司良好经验的复制

·  为职位任命、选拔、调配提供依据，优化人力资源配置，提高人均效益

那么，如何学习和提升HR的任职资格体系知识？企业如何构建和落地任职资格体系？

市面上的课程也好，大咖老师也好，往往鱼龙混杂，良莠不齐，我们无法再仔细花时间甄别，而且大多数老师以及课程都是琐碎不成体系，很难帮助HR构建系统框架，也无法真正落地。

基于此，儒思创始人崔晓光老师潜心研究并实操多个行业及不同企业案例、反复摸索和总结企业管理经验，经过多年不断的实操打磨，提炼了任职资格管理体系设计与应用实训营，将帮助你解决困惑！

▌重点关注如下问题：

企业成长面临问题：组织能力弱没有竞争力、员工能力达不到战略要求、内部人才成长慢、外部引进人才难及效率低等

个人成长面临困惑：发展方向、路径不清晰，需求具备什么？需要学习及历练什么？如何行动等等都不明确？……

▌「实训营」如何开展

▌2天1夜，你获得 五项能力跃升

▌导师全程讲解与辅导，还将拿到如下宝贝

▌《任职资格管理体系设计与应用实训营》核心大纲

▌实训营学习效果保证

▌成果文件展示

任职资格体系	任职资格认证体系文件

▌课程导师

作为人力资源从业者，他仅用4年成为年薪百万HRD；

作为人资管理践行者，他亲身实践十几个行业身经百战；

作为人资经验传播者，他传道授业千万学员桃李满天下；

作为人资发展探索者，他坚持三天一本书学习与时俱进。

多年来一直专注于人力资源管理各模块的实践、研究、咨询与培训。在“组织体系设计”、“绩效薪酬”以及员工胜任力模型设计等领域有很深的研究与实践，实操过各种类型的企业，实战经验丰富。

▌导师往期现场授课照片

▌学员说

▌学员来自以下企业

▌实训营班主任

两天的实训教学，导师全程手把手辅导

系统学习+实操演练

课件资料+工具手册

提供互动咨询+复训

每个学员都将拿到自己的任职资格方案来落地

不便扫码可搜索 xiaote-rusi

关于「儒思」

 儒思是一个人力资源实战内容分享平台。

我们以“致力于HR价值最大化”为使命，通过系统、实用、原创的专业课程助力HR的职业成长。目前，平台已联合百余位人力资源领域一线大咖、资深从业者，开发并已上线3000+人力资源实战课程，且聚集了丰富的行业资讯、名企文档库等多种形式的优质内容，累计服务HR用户超200万。

除此之外，平台的业务还有：

■儒思•商学院-为企业级客户提供系统化、专业化、实效性的培训服务。

■实战训练营-为人力资源中高管提供薪酬、绩效、任职资格系统学习训练，打造职业竞争力

■领袖峰会-为企业家、人力资源管理者提供链接实战派领袖、学习实战管理成果的平台