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线上实操班—战略绩效体系设计与应用

2020-05-20 4158 14 0 0 来源: 儒思HR实战智库

开课日期

5月30-31日全天  

(含晚间训练、辅导)


2天2夜,掌握构建战略绩效体系的系统方法论

掌握“设计-宣传-模拟-落地”的全流程实战经验


这些绩效管理的疑难问题,帮你集中突破:


01建立体系难:想建立有效体系不知如何下手

02团队没战斗力:工资涨了,员工积极性并未提高,团队懒散,无凝聚力

03管理没有章法:考核标准拍脑袋,不系统,模式陈旧,无法适应现阶段发展

04业绩增长难:企业业绩一直停滞不前,不知如何转型,无法突破

05绩效流于形式:推行绩效管理阻力重重,无法落地


什么是【线上实操班】



两天两夜,给你六大收获


★学会构建战略绩效管理体系

★掌握构建战略绩效管理系统的工具

★学会战略指标的层层分解的方法

★拿到各类岗位、组织可复用的考核模型

★弄懂“结果、行为、能力、态度”等指标提取

★形成绩效管理系统的落地导入能力


导师全程讲解与辅导,还将助你

《战略绩效体系设计与应用实训》核心内容


【开篇】


丛爱因斯坦的人才观看绩效管理


第一章  绩效管理理念及构成要素


1.知名企业的绩效管理理念

小米、摩托罗拉、华为、阿里

2.战略绩效管理、绩效管理与绩效考核

3.企业绩效管理中的角色定位

案例 为了推进绩效体系项目我跟老板演了双簧

4.绩效管理的目标定位

5.绩效管理体系的构成要素

教学互动:在绩效管理体系要素中,提高战略绩效执行力的着力点有哪些?

6.战略绩效管理体系的设计与应用流程

   

第二章  绩效管理系统的确立


一.绩效管理是系统的战略执行工具


1.系统的绩效管理工具及其精髓

2.战略绩效管理系统是系统工具“精髓”的有机结合

讨论:OKR、PBC、MBO又是什么


二.战略目标分解系统


1.考核指标的分解方法

2.指标设计的流程及方法的应用

①分解战略,绘制战略地图

a,行业关键成功因素分析;

b,明确企业关键举措

案例:某公司战略与战略地图展示

②公司层面KPI的开发方法

③部门层面KPI指标的开发方法

案例:某公司增加利润目标的指标分解

案例:精神文明建设也可以量化

④岗位层面KPI的开发方法

案例:某电力设备贸易公司如何应用流程职责法进行岗位指标设计

案例:职责指标的开发举例

3.能力、态度指标的开发方法

案例:非量化指标的开发举例

4.公司KPI指标库的搭建要素


三.绩效管理运作体系设计


绩效考核运作体系的构成

1.不同类型人员指标模型及指标选择。

A:企业经营业绩评价模型及常见指标

工具:1、企业经营业绩评价模型

2、组织考核的4大中心

B:销售类人员的业绩评价模型及指标

案例:效率型和效能型考核模型分析

C:职能类人员的业绩评价模型及指标

案例:某公司计财部经理考核模型分析

D:项目类人员的业绩评价模型及指标

案例:某IT公司考核体系设计

E:互联网人员的业绩评价模型及指标

2.设计权重与指标赋值

案例 :某贸易公司考核指标权重的战略演变

3.绩效过程管理方法论

案例:某公司绩效管理过程设计

案例:某航空公司的关键绩效指标

4.绩效沟通目标及技巧

案例:绩效沟通中常见的4中尴尬及对策


第三章:绩效结果的应用场景


1.结果与职位晋升应用场景

案例:某公司驱动式薪酬模式下考核结果应用

2.结果与薪酬调整应用场景

案例:某公司绩效调薪的应用

3.结果与奖金分配应用场景

案例:各种奖金模式下的考核结果应用


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