热门搜索

css
岗位职责说明书
薪酬
合规
福利
会员权益变动

儒思平台“超级会员”产品已关闭，已经 开通对应权益的老用户不受其影响，请移 步至“我的"查看。

我知道了

优惠券已放入您的账户中，请在app“ 我的-优惠券”使用

下载APP

手机扫一扫

签到成功

已累计签到 07 天，继续加油吧！

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

签到失败

非常遗憾！连续签到中断，今日签到将重新累计天数

连续签到7天可获得额外奖励30积分

重新签到

已签到

您今天已经签过到了
去浏览其他内容吧，同样很精彩呢！

连续签到7天可获得额外奖励30积分

我知道了

关注儒思微信订阅号获取更多精彩内容

资讯>薪酬福利

薪酬设计的“三板斧”！

2019-12-06 5774 11 0 0 来源： 网络

薪酬，无论是企业还是员工，都比较关注的一个话题。员工都渴望得到更多的薪酬福利，企业也想省更多的成本获取更多的效益，两者之间的矛盾还是需要人力资源来调解的，建立一个好的薪酬体系会出现一个双赢的局面，如何做出大家都满意的薪酬设计呢？小编告诉大家薪酬设计的“三板斧”。

1)薪酬水平要有竞争力

想要马儿跑，就要给马儿吃草。如果连基本的温饱都顾不住，谁还为企业卖力。现在的竞争那么大，同行业之间的竞争也是人才的竞争，作为拉拢人才的直接手段就是薪酬，毕竟大多数出来工作的谁不是为了挣更多的钱，薪酬水平缺乏竞争力是员工流失的重要原因之一，这是现实;所以，公司的薪酬水平一定要有竞争力，否则人才都跑别人家去喽。

2)薪酬结构内部要均衡(固定薪酬、浮动薪酬)

薪酬结构就是薪酬体系的构成，也就是说员工关的工资都是由哪些部分组成的，要注重薪酬结构的差异性和多元化;比如基本工资，绩效工资，全勤奖等等，这关系到员工的直接利益，对能否激励员工起着至关重要的作用，固定薪酬、浮动薪酬一定要均衡。而且企业中岗位职责不同薪资构成也会不同，应该采取不同的薪酬机制，多元化的薪酬结构有利于企业做出调整，并且对员工也能够更好的激励。

3)薪酬要和绩效关联

一切不与工资挂钩的绩效考核都是耍流氓!薪酬与绩效二者的关联是实现薪酬公平性的重要保证，虽说能者多劳，但是多劳也要多得，同一件事情人家做的好肯定要获得更多的奖励，否则都不去努力工作了。绩效有奖励才能更好的激励员工，绩效考核是将二者关联的最好方法。

  赞  |  0       收藏  |  0
发表

0 评论

展开查看剩余评论

最新资讯

热门排行

客服热线 09:30-18:30

13693095635

扫码下载APP

扫码关注公众号

版权所有 © 儒思（北京）网络科技有限公司 京ICP备17032612号

京公网安备 11030102010666号