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资讯>人才管理

乔布斯狠心开除副总裁,高管和看门的唯一区别是什么?

2019-12-04 5945 14 0 0 来源: 管理实战讲座

编辑丨Kimi

来源丨管理讲座(ID:gljz99)

什么是真正的高管?你想过这个问题吗?

 

乔布斯是一位非常成功的商业领袖,他经常会通过一些集体训话来培训公司的高管。


 

有一次他就问公司高管们这样一个问题:“当我到你所领导的事业部时,发现你的办公室垃圾没有及时清理,这件事应该谁来负责?”如果这个时候有人回答说应该由行政部门的负责人来负责这件事,乔布斯会非常不满意。

 

乔布斯为什么问这个问题?因为乔布斯曾经在巡视一个事业部的时候,发现这个事业部的会议室一团糟,没有人及时做处理。

 

他随即把该事业部的副总裁叫过来问话,这个副总裁他没有主动承担责任,而是先找借口说原因。这个时候乔布斯立刻就把这位副总裁的职务解除了。并把这件事情当成案例,告诫公司其他人。

 

乔布斯之所以开除这位副总裁,是因为他连这样的小事都找借口找理由,而作为一个副总裁和一个看部门的人之间最大的区别就是,副总裁没有任何借口和理由,事业部所有的问题,所有员工的问题,都是你的问题。



这就是乔布斯眼中一位真正的高管该有的觉悟。所以乔布斯坚决不允许任何一位高管找借口找理由推卸责任,所有的失败和错误都是自己的责任,需要自己承担。

 

有些老板提拔员工为部门的管理干部,又一步步地提拔为高管,但在过程中却没有培养他们的领导力。久而久之就会发现,公司管理层的领导力不足会影响整个公司的绩效。所以作为成长型公司的老板在训练高管、训练中层干部的时候,一定要强化领导力方面的培训。

 

有人研究过二战的时候,苏联之所以很快被德国击溃,是因为斯大林上台的时候把很多高级将领清除掉了,而新的领导层却没有受过领导力训练,所以在面对德国闪电般进攻的时候,无力招架而在战争面前一败涂地。因此得出一个结论:领导决定团队,团队领导的领导力有多强,团队的执行力就会有多强。


 

可见不管对任何公司而言,对管理层的领导力培训有多么重要,它可以在某种程度决定一家公司的业绩和发展瓶颈。所以作为公司的老板,一定要注重训练员工的领导力,修炼这方面的知识。而高管领导力的具体表现就是成为这五种人。如果不能成为这五种人,就没有资格做高管。


不可以找借口的人


正如乔布斯所说,真正的高管是不可以找借口的人。员工可以找借口、找理由,因为他只是一个员工。而高管必须有高管的样子,高管必须对结果负责,必须承担责任。如果你跟员工一个样,那你凭什么当员工的高管?同理,如果一名员工未来想要成为领导,那就要先学会消灭借口和理由,主动承担责任。


不是八小时工作制的人


员工可以工作八小时结束就回家,不用考虑任何事情。一旦你成为公司的高管,八小时之外的时间还要去思考,部门有什么地方需要改善,还有哪里可以创新。总之作为公司的高管,就不再是八小时工作制。

 

因为你是公司的高管,就要为公司承担更多的责任,必须比员工操更多的心。如果还停留在八小时工作制,就不配成为高管。高管一定要有牺牲奉献精神,这样才有资格领导团队,有资格拿比别人更高的薪酬。


 


顶住压力还能微笑面对的人


毛主席在革命形势非常严峻,所有人都认为革命没有希望的时候,依然说出这句话:“星星之火可以燎原,现在的革命形势是最好的时候。”这就是领袖。

 

面对压力还能稳如泰山、保持自信、微笑面对,这是一个优秀高管的基本素质要求。不能一遇到压力就沮丧,把不良情绪散发给员工,这样的人没有资格成为领导者。


 


一切问题到此为止的人


德鲁克曾经说过:“所谓的领导者,就是一切问题到此为止的人。”,美国总统杜鲁门把这句话挂在他的办公室门前,意味着全国所有的事情到他这里必须解决。一切的问题到此为止,就是所有高管的必修之课。

 

如果你经常把不能解决的问题推给更高的领导,那你就是一个问题搬运工。作为公司的高管是来帮公司解决问题,而不是把问题搬给更高领导的。就算问题实在不能解决,需要上报给高一层的领导,也应该给出建议和方案,而不是直接让领导解决问题。

 

包括公司存在的一些不良风气,也要到你这里为止。不要把这些不良信息、不良状态传播给你的下属,这是领导者必须坚守的职业化守则。

 

所以一切问题到此为止包含两个层面,一个层面就是员工的问题,到你这里,一切到此为止。另外一个层面是风气的问题,到你这里,必须到此为止,不能把负能量扩散。


 


站在老板的角度思考问题的人


高管是永远站在老板的角度上思考问题的人。高管的高度要跟老板保持在一个水平线上,如果你总是低几层,怎么成为老板的左膀右臂。如果你想成为公司老板的左膀右臂,就永远要站在公司老板的角度上去思考问题。

 

八小时之内求生存,把工作做好。八小时之外求发展,我还应该想到什么,应该做到什么,这就是高管的心智模式,做到这些才是真正达到高管的要求。


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