战略激励性绩效管理体系实训营（11月23日开课|北京）-儒思hr人力资源网

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战略激励性绩效管理体系实训营（11月23日开课|北京）

2019-11-09 6141 9 0 0 来源：儒思线下实训营

绩效管理常见痛点

静下来思考一下，你是否也存在以下问题：

团队没战斗力：工资涨了，员工积极性并未提高，团队懒散，没有凝聚力

管理没有章法：考核标准拍脑袋，不系统，或模式传统无法适应现阶段发展

业绩长期停滞：企业业绩一直停滞不前，不知如何转型，无法突破

绩效流于形式：推行绩效管理，内部阻力重重，效率低下，最终流于形式

HR成为核心高管必修课

打造高绩效组织，驱动企业持续增长

绩效管理体系实训营你将收获什么?

收获一套系统，落地战略，提升业绩!

收获一种思维，提升格局，同频老板!

收获一项能力，构建体系，升级事业!

l 学会构建战略绩效体系

l 掌握构建战略绩效管理系统的工具

l 学会战略指标的层层分解的方法

l 拿到各类岗位、组织可复用的考核模型

l 懂得结果、行为、能力、态度等指标提取之道

l 形成绩效管理系统的落地导入能力

绩效管理体系实训营课程特色

浸入式学习	小组制研讨	咨询式辅导	实操式内化
两天一夜封闭式实训，以浓厚的学习环境设计，帮助学员知识汲取效果最大化	小组制案例研讨、角色分工、灵感碰撞，调动学员深度参与，知识共享	理论讲解的基础上，带领学员结合各自关切，进行真实案例的咨询式拆解与辅导	通过课程所获的知识，及时应用和实操，定向爆破所遇到难题，促进知识到能力的实际转化

绩效管理体系实训营交付成果

l 结合企业实际，形成本公司的绩效改进策略

l 绘制本企业战略地图，定义公司级年度绩效指标

l 运用战略目标分解系统，导出事业单元(部门级)绩效指标

l 基于企业现状及岗位体系的考核设计

l 制定企业岗位评价标准，为薪酬体系提供支撑

l 形成企业绩效管理落地方案(60天跟进辅导期)

绩效管理体系实训营学习效果保障

全套工具文档	授课视频回放	专属学习社群	免费复训特权
课程核心知识点及工具文档、应用模板，高效提升转化效率	365天，授课视频在线回放，随时强化知识获得效果	实训营高端学习社群，“乐知岛”永久会员身份。学员互助学习，大咖不定期互动答疑	一年之内，免费参加同课程复训一次，两次全程学习，双倍学习收益

战略激励性绩效管理体系实训营课程培训大纲

前沿：从爱因斯坦的人才观看绩效管理
案例:某物业公司岗位的绩效指标选择
第一章绩效管理理念及构成要素
1.知名企业的绩效管理理念	小米、摩托罗拉、华为、阿里
2.战略绩效管理、绩效管理与绩效考核
3.企业绩效管理中的角色定位	案例：为了推进绩效体系项目我跟老板演了双簧
4.绩效管理的目标定位
5.绩效管理体系的构成要素	教学互动：在绩效管理体系要素中，你认为可以提高战略绩效执行力的着力点有哪些？
	战略绩效管理体系的设计与应用流程
第二章绩效管理系统的确立
一.绩效管理是系统的战略执行工具	1.系统的绩效管理工具及其精髓
	2.战略绩效管理系统是系统工具“精髓”的有机结合	研讨：OKR、PBC、MBO是什么
二.战略目标分解系统	1.考核指标的分解方法
	2.指标设计的流程及方法的应用	①分解战略，绘制战略地图 a.行业关键成功因素分析；b.明确企业关键举措案例：某公司战略与战略地图展示
		②公司层面KPI的开发方法
		③部门层面KPI指标的开发方法案例：某公司增加利润目标的指标分解案例：精神文明建设也可以量化
		④岗位层面KPI的开发方法案例：应用流程职责法设计岗位指标
	3.能力、态度指标的开发方法	案例：非量化指标的开发举例
	4.公司KPI指标库的搭建要素
三.绩效管理运作体系设计	1.不同类型人员指标模型及指标选择	A：企业经营业绩评价模型及常见指标工具：1.企业经营业绩评价模型 2.组织考核的4大中心
		B：销售类人员的业绩评价模型及指标案例：效率型和效能型考核模型分析
		C：职能类人员的业绩评价模型及指标 ★案例：某公司计财部经理考核模型分析
		D：项目类人员的业绩评价模型及指标 ★案例：某IT公司考核体系设计
		E：互联网人员的业绩评价模型及指标
	2、设计权重与指标赋值	案例：某贸易公司考核指标权重的战略演变
	3、绩效过程管理方法论	案例：某公司绩效管理过程设计案例：某航空公司的关键绩效指标
	4、绩效沟通目标及技巧	案例：绩效沟通中常见的4中尴尬及对策
第三章：绩效结果的应用场
1.结果与职位晋升应用场景		案例：某公司驱动式薪酬模式下考核结果应用
2. 结果与薪酬调整应用场景		案例：某公司绩效调薪的应用
3. 结果与奖金分配应用场景		案例：各种奖金模式下的考核结果应用