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资讯>职场提升

HR的工作价值,在年底应如何凸显?

2019-10-13 4566 5 0 0 来源: 三茅网

作者丨董超


转眼间已是最后一个季度,企业都开始了最后的业绩冲刺,各项总结盘点工作也越来越多。而身为HR,面对即将来临的年底工作,你所在的企业有哪些工作计划,你又会如何分配自己的工作重心?如何凸显人力工作的价值所在?欢迎大家结合自身企业情况来聊一聊。


头几天在抖音上看到一个短视频:


十一假期一眨眼就过去了,假期居然这么短。不过别伤心,好消息是,再忍两个多月,就过年了。


虽然是个笑话,不过时间过得是真的很快。2019年春节还历历在目,2020年却要来了。


在这短短的两个多月里,每家企业都进入了年终会战倒计时,该收尾的收尾,该总结的总结。


这个时候的HR,显然不是翘着二郎腿、嗑瓜子喝茶,优哉游哉,也是在做最后的冲刺。


做得好,这一年的辛苦就没白费。


做不好,一年的劳苦似乎白干了。虽然工作是工作,不是邀功讨赏的工具,但工作也是为了生活,为了活得更漂亮,所以体现价值,升职加薪,也是必须的。


那么,短短两个月,究竟要做什么,又如何体现自身价值呢?


简单四个字:抓大顾小。


1


抓大


年底工作,什么是大?站在部门,甚至公司层面所要做的工作就是大。


年底要做的,至少有三件事:总结、规划与重点工作收尾。


总结:开始收集数据,整理这一年来做了什么。


不要等到最后要报告的时候,再来做收集。那会出现两个问题,数据出错与数据不齐。


数据出错在某些数据面前没问题,但有些数据错了,会导致整个结论出现偏差。


数据不齐主要用在查漏补缺。还有2个月的时间,想要做得更完美,就要把漏掉的数据在这段时间給捡起来。


规划:规划下一年的工作计划。


从招聘规划、培训规划,到薪酬体系、费用预算,哪一项不需要提前规划呢。


在我说这话的时候,至少我知道已经有不少公司,已经开始推进这些工作了。


这些看似不是大问题,但要想保证部门事项能够顺利有序的推进,就必须提前做好规划与布局。


简单拿招聘规划来说,HR和企业部门最怕的问题就是双方就人力需求纠缠不清。部门似乎总处于缺人状态,总在找HR要人。


HR为了不疲于应付企业的需求,就可以通过提前确定好的需求计划来核对人力,这可以免去很多不必要的麻烦。


所以,规划性的工作,不是给自己添麻烦,反而是面对外界的利器。你说要不要做好?


重点工作收尾:部门都有重点专项工作,是时候开始收线了。


重点工作,一般分成一年期和多年期。不论哪一种,从年头到年尾,都需要跟着总结一起缕缕。


甚至有些工作,还在进行中,比如校园招聘,那也是必须投入时间和精力的。


2


顾小


顾小,顾名思义,就是把零散的事项兼顾起来,不能因为一些大的问题,就直接把小问题給抛弃了。


往往在处理大事情的时候,小事情反而会出现各种幺蛾子。这种关键时刻,小事情容易被放大,进而影响全局。


不论是抓大,还是顾小,实际上就是工作的安排要合理化。近年终,不是说工作就有多么特别,只是多了一些该阶段需要注意的事项。


另外,这种全局观的工作布局,是基于部门来看的,细化到每个人手上,多有不同。因此,还是需要结合自己的工作内容,合理分配。


所以,如果你是领导,就统揽全局;如果你是兵,就做好自己。


工作,一直如此。

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