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Top100店铺电商团队都在用的kpi绩效考核表

来源:之本云

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Top100店铺电商团队都在用的kpi绩效考核表

2019-10-10 7222 24 0 8 来源: 之本云

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很多电商的人力资源从业者及管理者最头痛的是:团队不好带。

 

有些电商团队业务发展快,陡然发展成了上百人的团队时,管理的弊病就被放大:团队几乎瘫痪,大部分人做事情慢吞吞的,没有人知道有多少产品线,项目总是没有deadline,进度总是没有反馈,也没有人为结果负责,好像一切事情都推不动。

 

他们的管理中仍然到处都是坑,比如没有健全的绩效机制、没有薪酬体系、岗位说明书、入职培训机制等等。

 

人员流失率大、职责不清、执行力差是这些公司管理的通病。

 

为什么做绩效管理对电商团队如此重要?

 

谈到KPI,是不是只有数据结果?只有数据考核?

 

很多人认为绩效考核是为了对员工考核更「公平」制定,但并不是这样。

 

绩效管理最重要的目的是激发每个岗位的员工,更好完成公司目标。

 

做电商的都希望自己的店铺爆卖,一定需要每个岗位齐心协力,发挥自己的能量。因此,当团队比较少的时候,还可以靠打感情牌去拉拢,而大于20人的团队,就需要制定一套绩效考核系统了。

 

通过绩效激励,公司可以留用对公司合适的人,淘汰不合适的人,做到赏罚有度。

 

 

绩效考核的难点在哪?

 

虽然绩效考核很重要,但很多公司做绩效失败或流于形式的很多。究其原因,有些企业的指标设置不合理,有些在落实过程中,考核周期不当,还有分工不明确等等原因。

 

有些电商老板对做绩效感到困难的原因在于:

 

1、变化快。电商行业规则朝令夕改,商家的战略规划要随时根据平台规则变化不断更新,人员流动变化也大,很难一以惯之地去执行同一套绩效管理体系。

 

2、不重视。电商各个部门的负责人都把大部分的心血投入到经营中,管理基础薄弱,人少事多分工不明确,大家天天打鸡血奋斗忽视管理,老板自己都不知道半年后干啥。 

 

3、职责乱。没有明确的组织架构和岗位流程,还没考核开始,大家就拈轻怕重,互相推诿责任。考核谁?考核哪些内容?都因为岗位职责凌乱而执行不下去。

 

 

为了更好的帮助电商团队做好绩效管理,今天小儒给大家带来独家整理的TOP100店铺电商团队都在用的kpi绩效考核表,仅供大家参考。


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