第一次创业，他在公司上市前离开。

第二次创业，公司刚刚发展起来，他被踢出董事会。

第三次创业，公司在5年内上市。

他是同学眼中的穷小子，也被称为创业教父！

他就是携程网、如家、汉庭的创始人——季琦！

一直想着创业的季琦，等这一刻已经很久了，他果断辞掉待遇优厚的工作，租下一间200平米的办公室，成立携程网，主打卖机票。

本以为能获得用户的欢迎，但是事与愿违，携程网根本不敌机票代理公司。

当时互联网刚刚兴起，网上订票对很多人来说，还是一件新鲜事，用户更愿意光顾专门的机票代理公司。

季琦冷静分析市场形势，决定避开没有任何优势的机票代理业务，转到当时国内很火爆的旅游景点门票业务上来。

但是同样没有起色，因为竞争太激烈了，携程根本接不到订单。

在接连遭遇挫折之后，季琦没有气馁，他把自己当成一个游客，从订票开始，全程体验旅游过程，他发现酒店预订是个很大的痛点，因为当时很少有介绍酒店和提供订房的专门服务。

敏锐的嗅觉，让季琦闻到了商机，他当机立断，决定上线酒店预订系统。

他每天早出晚归，跟每一家酒店沟通，说服他们入驻携程，由于携程的名气小，而且网上预订酒店业务刚刚兴起，他们对季琦不太信任，根本拉不到几家酒店入驻，后来团队里开始有人打退堂鼓。

面临重重困难，季琦咬牙坚持，针对携程不受待见的情况，他决定收购当时行业内有一定地位的商之行，利用商之行的客户资源来打开市场。

拿下商之行之后，携程的客户逐渐多了起来，公司慢慢地开始盈利，在时机成熟之后，季琦一鼓作气，又拿下了当时中国最大的订房中心——现代运通，携程的实力大大增强，把竞争对手甩在了身后。

这次成功的收购后，携程拿到了第三轮融资——1200万美元。当时互联网经济泡沫破裂，倒闭的企业有很多，携程靠着坚实的盈利基础和这笔资金活了下来。

2002年的时候，携程全年交易额突破10亿大关，在行业内一骑绝尘！

继门户三巨头——新浪、网易、搜狐之后，2003年12月9日，携程在美国纳斯达克上市。

上市之后的携程一路开挂，当年营业额达到1.73亿，净利润狂翻三倍。

通过坚持和不断的创新，季琦首次创业获得了成功，但是故事才刚刚开始。

季琦在网上浏览关于携程的消息时，看到一个帖子，说携程预订宾馆的价格太贵，而且获得大量点赞。

他顿时吓出一身冷汗，然后带着一个本子、一把尺子和一个老式佳能相机消失了，他干嘛去了呢？

原来是去酒店开房了。他想知道大家为什么会觉得房价贵。

季琦忙活几个月，每天早出晚归，睡遍了全上海所有的连锁酒店，拿着本子，把每一家酒店的房价、房间数量、床和房门的尺寸全都记下来。

经过一番分析，季琦发现酒店的顾客以普通工薪阶层为主，每天吃住的开支在300元左右，住宿要求不高，干净舒适而已。

但是市面上却并没有这样的酒店，高档酒店的价格很高，而价钱低的用户体验又不好，服务达不到要求。

为了满足他们的需求，2000年3月，如家酒店正式诞生，季琦从携程总裁变成如家CEO。

如家房价比很多三星级酒店低10%-15%，装修、服务也要好得多，而且还有携程的网上预订业务加持，半年不到，如家的利润就达到20%。

知己知彼，方能百战百胜。在这次创业的过程中，他不辞辛劳，到每一家连锁酒店体验入住，积累了大量的第一手数据，为他后来创立如家奠定了基础。

就在二次创业成功之后，创始团队内部出现了分歧，经过一番激烈的斗争，手中股权并不占优势的季琦被扫地出门，还被逼着签了“竞业协议”，“两年内不得从事经济连锁酒店”。

虽然被强行踢出了董事会，但是季琦却得到了宝贵的教训，一定要把公司掌握在自己手中，不然一番辛苦，打下的江山很可能被别人抢走。

离开如家的季琦碍于“竞业协议”的牵制，只能在家休息，但是他的创业梦想却没有破灭，一直等待着重出江湖的机会。

史玉柱创办巨人失败，两年后携“脑白金”归来，东山再起。

在被迫“休息”两年之后，季琦也带着汉庭酒店强势回归，誓要再创辉煌。

有了被踢出董事局的教训后，季琦把汉庭的控制权紧紧攥在自己手里。

他觉得只做经济型酒店还不够，这次要进军高端酒店。

以干净、经济、温馨为特点的如家，对准的是普通工薪阶层，汉庭则用现代、舒适、超值来服务中产阶级。

此时正是经济型连锁酒店的风口，为了在市场上快速占据份额，这次季琦采取了砸重金、快速扩张汉庭的策略，但结果却不如人意。

汉庭在疯狂收购其它酒店的过程中，吃进了很多设施、服务都不完善的小酒店，造成了服务质量下降、业绩亏损。

进驻三四线城市也是得不偿失。比如义乌，消费水平不高，房费始终在200块附近徘徊，但是房租却很贵，还有更严重的，在广西桂林等城市，汉庭开了3个月就歇业了，几百万资金打水漂。

由于扩张太快，资金跟不上，CFO成了背锅侠，一年之中，季琦就换了三个，公司内部人心惶惶。

汉庭陷入亏损之际，季琦不得不踩急刹车，为了长远的发展，他改变了套路，从数量向质量和服务转变。

他铁腕关闭所有赔本的汉庭，然后在内部做结构优化和调整，对卫浴系统、商旅配套和酒店环境进行现代化升级，还全面上线了无线网络。

最后推出十大免费项目，包括商务区电脑、打印复印传真、宽带上网等。

这些措施大受商务人士欢迎。汉庭也从此开挂，半年实现1个亿的盈利。

2010年3月26日，季琦带着汉庭，第三次登上纳斯达克，此时的携程市值翻了20倍，如家则翻了3倍。

“人有多大胆，地有多大产”。

这句话后来被大家批得一无是处，但在季琦看来，这句话却是他成功的秘诀——敢于树立远大理想和目标。

在汉庭上市之后，改名华住，季琦提出要让华住酒店集团成为世界第一！

当时很多人，包括他手下的员工都不相信，甚至在背后嘲笑他！

世界第一的规模是华住的十倍，市值是几十倍，想要超过世界第一根本不可能嘛！

但季琦却用实际行动一步步“打脸”他们。

2017年2月，华住拿下桔子水晶酒店集团，3月集团财报显示，2016年盈利8个亿，同比增长84%；同时，华住入围2017“BrandZ最具价值中国品牌100强”，稳居酒店类品牌三甲。

立下这个目标之后，他通过自己的努力，让这个目标越来越近。

如果说你的目标只是开个小摊子，每个月赚几万块就满足，那是不可能变成麦当劳、肯德基这样的餐饮巨头！

不想当将军的士兵，不是好士兵，说得是同样的道理。拿破仑从军校毕业的时候，只是个少尉军官，跟士兵差不多，但是他的目标是当将军，他不断努力，向着目标前进，以后不仅当上了将军、元帅，最后甚至成为法国皇帝，创造了奇迹！

所以说树立理想、目标很重要，有了目标和理想，才有实现的可能性。

换句话说，做人如果没有理想，跟咸鱼有什么区别呢？

编辑丨十六

来源｜电商之家｜转载

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