NO.1  公司

HR太难了……

每天凭一己之躯替公司抵挡了员工所有火力：

日常茶点没采购，被员工抱怨~

开会话筒质量差，被员工抱怨~

团建地方太low，被员工抱怨~

……

那是我们HR的问题吗？！

还不都是因为公司给的预算太少！！尽力了好吗！

趁818这个节日，公司不给HR买点礼物安慰下吗？

NO.2  部门主管

HR太难了……

给老板背锅就算了，部门主管的锅也都往HR身上招呼：

招上人来之前——“我们部门的人怎么还没招上来？全部门干不出业绩就因为你没招上来这个人！”

招上人来之后——“你招的这是什么人？全部门干不出业绩就因为你招的这个人不行！”

培训之前——“你怎么不给我们部门培训培训？全部门干不出业绩就因为你没培训！”

培训之后——“一天天的哪来那么多培训？全部门干不出业绩就因为参加培训浪费时间！”

趁818这个节日，主管们不打算给我们HR点背锅费吗？

那可是你们口中能左右你全部门业绩的人啊！

NO.3  儒思

HR太难了……

所以HR的老朋友儒思，要趁818这个节日，送HR小伙伴们一份心意：

【节日期间报名8月24、25日线下课立享8折优惠！】

在即将到来的8月24、25日，儒思将在北京举办一场主题为“全面战略薪酬体系设计实训”的线下课，由崔晓光老师主讲。崔晓光老师拥有10余年的多元化企业HRVP实战经验，20余年的授课经验，薪酬设计课程更是经过崔老师数十次打磨精炼。

课程适合谁？解决什么核心问题？

适合3年以上HR：掌握战略薪酬设计作为个人核心竞争力，实现职场跃升

适合HRM及以上人员：成为企业薪酬体系战略操盘手，走进核心领导层

适合中小企业老板：掌握提高企业人效的最佳方法，让企业走出困局，效益倍增

两天时间，你将掌握哪些知识和技能？

1、全面掌握战略薪酬体系设计与落地实施

2、不同组织举一反三的薪酬设计能力与工具

3、最常见5类岗位的薪酬设计案例，经典可复制

4、诊断企业现有薪酬问题并设计有效报告

5、掌握奖金设计的方法

6、讲师现场一对一实操指导，针对性解决企业现有薪酬设计难题

课程大纲

【开篇】

1、一场让HR改变命运的学习修炼

2、薪酬管理的战略意义是什么

【基础与逻辑篇】

一、透析战略薪酬管理

1、全景薪酬框架是怎样的

2、如何理解什么是战略薪酬管理

3、战略薪酬体系设计要回答的问题

4、战略薪酬体系设计的思维逻辑

5、从战略出发选择薪酬政策

二、薪酬支付的依据

1、薪酬支付的“哲学”

2、薪酬支付与管理目标的逻辑关系

三、薪酬战略与公司战略的匹配

1、薪酬策略与公司战略的匹配

2、薪酬策略与经营战略的匹配

3、薪酬策略与企业阶段的匹配

四、流程与步骤

1、薪酬体系设计的基本流程

2、战略薪酬体系设计九大步骤

【步骤与方法篇】

一、调研诊断，撰写诊断报告

1、薪酬设计的时机

2、调研诊断的方法

3、诊断报告的撰写

二、高层汇报，明确薪酬策略

1、薪酬策略方案的撰写

三、财务分析，核算人工成本

1、人工成本率推算

2、损益临界点推算

3、劳动价值分配率推算

四、市场调查，明确市场水平

1、如何做薪酬调查

2、如何数据排列法做薪酬水平分析

五、组织梳理，岗位价值评估

1、岗位说明书的撰写

2、岗位价值评估与常见方法介绍

3、海氏岗位价值评估与特点

4、海氏岗位价值评估要素-知识水平与技能技巧

5、海氏岗位价值评估要素-解决问题的能力

6、海氏岗位价值评估要素-承担的岗位责任

7、海氏岗位价值打分表的实施

8、海氏岗位评价训练

9、应用海氏岗位评价法的注意事项

六、薪点换算，设计薪酬表格

1、薪酬宽带、极差、跌幅等设计

2、薪等薪级表设计的方法与步骤

七、依据岗位，设计薪酬结构

1、薪酬的基本构成

2、薪酬结构与付薪哲学

3、案例剖析三种薪酬组合模式的应用

4、浮动工资设计

八、设计模型，全员薪酬套改

1、套档模型

2、薪酬套改过程的特殊问题处理

九、明确规则，设计薪酬手册

1、规范薪酬手册的几个必备要素

【应用与典型案例篇】

1、高层管理人员的薪酬设计

2、互联网公司薪酬体系设计

3、IT项目类公司的薪酬体系设计

4、生产类企业的薪酬体系设计

5、贸易类企业的薪酬体系设计

6、全面掌握奖金设计

线下课时间、地点：

时间：2019年8月24日、25日，共两天

地点：北京

报名、费用咨询添加下方二维码：

两人组团报名7折；三人组团报名5折。

儒思往期线下课现场：

最后，祝所有HR小伙伴节日快乐！