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集团人力资源管理有三种职能定位，即直管型、监管型和顾问型，那么，与之相对应也有三种管理模式：

第一种是集中式管理。集团拥有绝对管理权限，由集团拟定统一的人力资源管理体系、政策、流程并监督子公司实施；各级成员企业的人力资源管理严格受集团约束，是集团人力资源管理制度、政策的忠实执行者，很少或不需要差异性改进。

第二种是适中式管理。集团掌握必要的控制权，对下属子公司的人力资源管理体系进行政策性和专业性指导，对各HR模块的核心职能进行战略性管理和监控，给下属公司一定的权限。这也是最常见的集团人力资源管理模式。

第三种是分散式管理。集团只负责整个集团人力资源理念和政策、制度的制定与实施，并面向集团管理层、集团本部和子公司提供共享的人力资源服务平台和专业的人力资源顾问服务；各成员企业在集团政策允许范围内自行制定并实施自己的政策与制度。

人力资源管理模式的选择与集团管控模式、集团的发展阶段、人力资源管理体系的完善程度以及HR人员的专业素质有很大关系。

集团管控模式

在财务管控模式下， HR应采用分散式管理，主要对子公司经营层和财务总监具有任免考核权。

在战略管控模式下，HR应采用适中式管理，管理和考核的重点一般集中于下属子公司董事会或总经理。

在操作管控模式下，HR应采用集中式管理，集团制定统一的人力资源政策与制度，并在下属企业贯彻实施。

集团发展阶段

在集团的初步发展阶段，宜采用集权式的管理模式，统一人力资源管理理念和政策，直接控制成员企业的具体人力资源活动，如招聘、薪酬、人员调配等，来迅速达到集团管理和发展的意图。

在集团发展的稳定阶段，则会在统一的人力资源管理理念下，逐步放开对日常管理活动控制力度，提高成员企业的自主性和灵活性。

人力资源管理体系的完善程度

在管理制度和管理体系不很健全的情况下，对新建的子公司宜采用集中式管理，快速形成集团化的、规范的制度和流程，使政策能得到很好的贯彻和实施。

对进入成熟期，有一定的自身管理能力，并对市场需要作出快速响应的子公司，宜采用相对分权的管理模式。

HR人员的专业素质

集团HR人员专业素质不到位，则很难对子公司进行指导和管理，就不宜采取集中度较高的管理模式。

下属公司HR人员专业素质低，没能力制定差异化政策，就不宜采取放权度较高的管理模式，造成下属公司的HR管理在低端水平上徘徊，影响集团化企业整体效益回报。

作者：魏双勤，北大纵横合伙人