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下属突然变领导,该不该辞职?

2019-08-14 4589 11 0 0 来源: 智联招聘

前段时间,我的一个朋友跟我吐槽,原来的下属突然变成顶头上司,心里实在无法接受,我在安慰他之余,在网上也看到了很多职场人分享类似的经历。

 “亲自将她招进单位,精心培养,到现在不过五年的时间,她的业绩就已经远远在我之上了,公司高层刚刚宣布由她担任部门经理,成为我的顶头上司,论资历她还尚浅,但论能力我心服口服。”@Anne

“朋友家的晚辈与我在同一个企业,托我照顾,我明里暗里没少操心,没成想,我竞争多年的岗位竟然宣布由他任命,心情超级不爽,感觉极差,自尊心受到打击,更关键的是感觉面子上过不去这关。”@老张

其实,在市场经济形式下,早已不再是论资排辈的年代了,KPI成为现代职场人追逐的新目标,有业绩才有话语权,才是升职加薪的王牌。

可是总有些人,还执着于过去的老观念,无法接受下属、晚辈一跃成为自己的领导,将指挥棒挥向了自己,不公、嫉妒、难堪各种情绪涌上心头,如鲠在喉,成为无法言说的痛。

身为职场人,永远要明白与其释放自己的不爽,倒不如思考如何战胜负面情绪,转化为正能量,用漂亮的姿态赢得他人的尊重更来的实际。

如何破解失衡心态,有三点建议:

1、跳出思维牢笼,做好情绪管理

不少人无法接受领导竟然是原先的下属这样的事实,不知道该如何面对,心情五味杂陈,“凭什么?为什么?怎么可能?”这样的想法会像一个紧箍咒紧紧地禁锢住你的思想,让你丧失理性,任凭消极情绪占领。

“中国式管理之父”曾仕强曾说:“引起情绪的不是事物本身,而是你看待事物的思维方式。”

比如尝试在不利中找到有利于自己的一面,相较于其他人担任你的领导来说,由于熟悉彼此的习惯打法,配合起来也会更加驾轻就熟,最终实现彼此成就。

在心理学上,“你怎么对他,他就会怎么对你”的皮格马利翁效应也会发挥作用。

原先的下属更明白你的长处和弱项,在他担任领导的过程中,他会更加倾向于发挥你的长处,锻炼你的不足,向你曾经助他成长一样,反过来回馈你。

思考问题的方式换了一个维度,换一个方向往往就能起到转换思维,调整心态的目的,从而避免很多负面情绪的产生。

跳出思维牢笼,做好情绪管理,人应该是情绪的主宰,而不应该被情绪左右命运。

2、公司利益不保,个人利益更无从保障

有的人永远将个人利益、个人感受、个人私欲放在首位,而忽略了公司最重要的属性—利益最大化。

《职场生存法则》一书中曾说:“个人利益与公司利益发生冲突时,个人必须在理解的基础上进行避让。原因在于,如果全体员工的生存平台被破坏,个人利益必将无从保障。”

老陈所带领的销售部,一直将产品投放渠道定位在政府和国企单位上,而下属另辟蹊径,建议将产品拓展到网络平台上销售,借助自媒体投放广告的方式,实现了销量翻倍,突破了历史销售记录。

当公司宣布下属升职时,老陈大方接受,他说:“公司利益高于一切。”他也确实如他所说,全力以赴地辅佐下属开展工作,公司领导也因此更加认可老陈的职业素养。

谁能创造最大利润,谁就有资格担任领导,本就无可厚非,最怕的就是有人裹足不前,又见不得他人进步,最终伤了自己玻璃心。

3、学会复盘,找出阻碍升职的木桶短板

柳传志在题为《人生要勤于复盘》的演讲中说道:“一段时间的工作之后要停下来,花些时间把所有的工作梳理一遍,看清方向,也想清楚这是不是正确的路径,这就是复盘。”

以客观和冷静的态度分析,对自己在职场中的行为和职业态度进行复盘、重塑和反思,从中提炼出可以改进的方法和经验。

补齐木桶短板,掌握复盘逻辑,不妨学学GRAI复盘法:

第一步:回顾目标(Goal)
目的在于给予目标指引,明确努力方向。比如想升职为财务部门经理。

第二步:重演过程(Rethink)
对于全过程的推演和行动的关注。我为了升职考取了注册会计师资格证,完成了公司日常财务核算和决算工作,已经具备担任财务部经理的业务能力。

第三步:分析原因(Analysis)
原因分析的深入程度,决定了复盘的成败。我对风险防控缺乏基本意识,欠缺对外沟通与协调的技巧,这些都可能是阻碍升职的绊脚石。

第四步:探寻规律(Insight)
“悟”才是最高境界,能够从一件事中探寻规律,举一反三,指导今后的工作和学习。由此可以看来,担任领导职务除了业务精通外,还需要修炼提升领导力。

如果善用这种复盘方式,每个人都可以从中获益,补齐短板,提升竞争力,使自己变得更加理性和更为强大。
 
很多时候,阻碍我们无法跨越的鸿沟并不是事实本事,而是我们对待事情的态度。将人性的消极因子毫无克制的释放到职场中,必将难以长足发展。

只有淡化负面情绪,调节失衡心态,以不变的努力应对永恒的变化,才能拥有笑傲职场的胸怀。毕竟任何岗位没有高低贵贱,只是分工和职责不同,在公司追求利益的同时,也要培养让自己不断增值的资本。

时刻都要记得:放得下的是面子,赢得起的是未来。

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