学习是反人性的。

尤其对成年人来说，如果打算学一样新知识、新技能，没有上刀山下油锅的毅力是坚持不下去的。

“把手头的工作做好，剩下时间刷刷微博逛逛淘宝，等着下班不好吗？为什么还要为难自己学新知识呢？”

但我们所有人心里都知道，如果你对现状并不满意，想要更高的工资、更好的职位，不学习是肯定不行的。

“知识改变命运”——这不是鸡汤

我有一个做策划总监的朋友，在我的印象中，三年前她还只是一个公司的前台，她说她咬牙坚持学习了快两年，买各种知识平台的会员就花了几千块，现在新公司的工资是以前的三倍还多。

这不是鸡汤，这就是发生在我身边的真实例子。

对于我们HR来说，最快的升职加薪的法子，一个是把“招聘”学透，另一个就是把“薪酬设计”搞明白。

“薪酬设计”搞明白了，你就把企业业绩提升的诀窍搞明白了，老板就有了给你涨薪的动力。

注重“实战”的儒思线下课

儒思每年都会有多场关于“薪酬设计”的线下课，学员们课后给的评价都非常高，因为儒思的薪酬线下课有一个最大的特点是“实战”。 

儒思线下课现场，学员们动手实操： 

此外，为了保证课程质量，儒思的“薪酬线下课”都是由儒思创始人崔晓光老师亲自授课。崔晓光老师拥有10余年的多元化企业HRVP实战经验，20余年的授课经验，薪酬设计课程更是经过崔老师数十次打磨精炼。

儒思下一场的薪酬设计线下课，是8月24、25日的“基于顶层战略的薪酬体系设计及落地”，由崔晓光老师主讲。

课程适合谁？解决什么核心问题？

适合3年以上HR：掌握战略薪酬设计作为个人核心竞争力，实现职场跃升

适合HRM及以上人员：成为企业薪酬体系战略操盘手，走进核心领导层

适合中小企业老板：掌握提高企业人效的最佳方法，让企业走出困局，效益倍增

两天时间，你将掌握哪些知识和技能？

1、全面掌握战略薪酬体系设计与落地实施

2、不同组织举一反三的薪酬设计能力与工具

3、最常见5类岗位的薪酬设计案例，经典可复制

4、诊断企业现有薪酬问题并设计有效报告

5、掌握奖金设计的方法

6、讲师现场一对一实操指导，针对性解决企业现有薪酬设计难题

课程大纲

【开篇】

1、一场让HR改变命运的学习修炼

2、薪酬管理的战略意义是什么

【基础与逻辑篇】

一、透析战略薪酬管理

1、全景薪酬框架是怎样的

2、如何理解什么是战略薪酬管理

3、战略薪酬体系设计要回答的问题

4、战略薪酬体系设计的思维逻辑

5、从战略出发选择薪酬政策

二、薪酬支付的依据

1、薪酬支付的“哲学”

2、薪酬支付与管理目标的逻辑关系

三、薪酬战略与公司战略的匹配

1、薪酬策略与公司战略的匹配

2、薪酬策略与经营战略的匹配

3、薪酬策略与企业阶段的匹配

四、流程与步骤

1、薪酬体系设计的基本流程

2、战略薪酬体系设计九大步骤

【步骤与方法篇】

一、调研诊断，撰写诊断报告

1、薪酬设计的时机

2、调研诊断的方法

3、诊断报告的撰写

二、高层汇报，明确薪酬策略

1、薪酬策略方案的撰写

三、财务分析，核算人工成本

1、人工成本率推算

2、损益临界点推算

3、劳动价值分配率推算

四、市场调查，明确市场水平

1、如何做薪酬调查

2、如何数据排列法做薪酬水平分析

五、组织梳理，岗位价值评估

1、岗位说明书的撰写

2、岗位价值评估与常见方法介绍

3、海氏岗位价值评估与特点

4、海氏岗位价值评估要素-知识水平与技能技巧

5、海氏岗位价值评估要素-解决问题的能力

6、海氏岗位价值评估要素-承担的岗位责任

7、海氏岗位价值打分表的实施

8、海氏岗位评价训练

9、应用海氏岗位评价法的注意事项

六、薪点换算，设计薪酬表格

1、薪酬宽带、极差、跌幅等设计

2、薪等薪级表设计的方法与步骤

七、依据岗位，设计薪酬结构

1、薪酬的基本构成

2、薪酬结构与付薪哲学

3、案例剖析三种薪酬组合模式的应用

4、浮动工资设计

八、设计模型，全员薪酬套改

1、套档模型

2、薪酬套改过程的特殊问题处理

九、明确规则，设计薪酬手册

1、规范薪酬手册的几个必备要素

【应用与典型案例篇】

1、高层管理人员的薪酬设计

2、互联网公司薪酬体系设计

3、IT项目类公司的薪酬体系设计

4、生产类企业的薪酬体系设计

5、贸易类企业的薪酬体系设计

6、全面掌握奖金设计

线下课时间、地点：

时间：2019年8月24日、25日，共两天

地点：北京

报名、费用咨询添加下方二维码：

惊喜特惠：两人组团报名7折；三人组团报名5折。