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军人培训的7点模式值得学习

2019-08-01 6648 6 0 0 来源：培训经理指南

封面人物：探克拉游戏化商学院培训总监 David.Feng

今天是八一建军节，庆幸祖国的强大。

在多事之秋的世界环境中，中国人民解放军，保家卫国，让我们远离战乱，安居乐业，在这个节日，作为培训人祝愿祖国更加的强大。

和平年代或许我们很难直接感受战争之痛

作为培训设计顾问，我认为军人的训练模式是非常具备参考意义的，因为军人没有实战的本领，不是绩效不好这么简单，而是有可能直接在战场上牺牲性命。

对于任何一家企业，我认为有以下的几点是值得我们学习的：

严明的纪律训练：平衡人性与执行

在主流的互联网文化下，不管是谷歌还是奈非及国内的大厂，在近5年的声音中我们听到了很多迎合“新生代员工”口味的管理风格，但却在一定程度上忽略了一个组织应该有的纪律性与执行力，特别是关乎：产品的品质、研发、安全作业...在尊重人性的基础上，我们更需要强调组织纪律，否则是不能凝聚众人之力，办成大事，华为就是一个纪律性企业很好的例子。

所以，我认为定期的给特定岗位上的员工进行军事化训练是非常有必要的，不断地强化纪律性，并能够在岗位工作上真正把一件重复性的小事做到极致，特别是现在的新生代员工，更要强调这一点。

但是传统的军训在很多情况下也会遭到员工的抵制，在对话探克拉游戏化商学院培训总监David.F的过程我们一直认为：这不是军训本身的问题，而是教官的综合水平的原因，如果前期做好引导与定向，后期引导员工看到这些行为背后的品格的力量是非常有效果的。

在探克拉游戏化商学院中，对传统的军训进行了有意义的教学设计，以减少抵触，真正地带领学员进入深层次的学习，以U型理论为基础逻辑，建立了以引导型军训的模式，在这种模式下，训练主要分为以下的三个步骤，特别适合新人训练及一些跟品质、安全有关的部门人员参训：

引导与定向：军训与角色转换的意义；
执行基本的军训，包括：站姿、步伐、口号、正步走等，并对不符合标准的动作作出适度地惩罚、批判与嘲讽；
引导分享：合理的、不合理的及正确地看待军训过程中的惩罚与责任，以及如何在枯燥的训练、工作中发现意义与成长的契机；

简单的事情重复做，一直做到极致

军事化日常训练，其实有一个最基本的模式就是简单的事情重复做，以训练士兵的综合体能及临场的反应能力，而企业的很多培训大部分在课堂中进行的，在“训练”的环节中却少了很多。721的法则喊了10年了，但是真正落实下去的企业却很少，这一点我认为是培训管理需要向军人训练特别学习的地方：一个简单的站姿与军礼要真正做到位，其实也不是一件简单的事情，何况实际的工作技能是更加的复杂呢？

品格的训练，意志力的训练

实际上，在今天中国经济的快速发展，物质丰富了，在很大程度上精神却萎靡了，对于浮夸、奢华及崇尚物质的精神盛行（当然这本身没有错），而在精神力方面却在退化，而实际上很多工作要真正的出成果，是需要付出坚持、韧性并克服内在的浮躁才能做到，特别是关乎国家竞争力的科研部门，更需要这种品格、所以在军事化训练中的潜能训练模式是值得学习及灵活运用的。

从市面上所有的培训技术来看，这种通过体能的消耗来磨炼员工意志力的方式并不多，而军事化训练或许是其中的一种有效的方式之一，当然在这里只是走军训的形式，不去做深层次的引导与挖掘，或许效果就没有那么明显了。

或许在我们每个人的职业生涯中，都应该有这样一次或多次的训练，才能发现其实我们的极限点是超过我们想象的，当你想放弃的时候，想一想“潜能训练”中的自己，或许你会顺利地迈过人生中的不同的坎。（附图为面向企业真实的潜能训练科目）

提供先进的科技型“工具”

中国人民解放军从抗战时期的小米加步枪走到今天的科技，到今天的航空母舰及先进战机，几十年的时间我们的综合战斗力有了质的提升，很显然好的训练体系，除了员工本身的素质之外，还应该包括用“工具”来提升效率，例如：用了5年的PC都没有更换，经常导致卡机的电脑；例如很多工作可以用软件、人脸识别技术及APP解决，但是我们依然靠人工解决，这显然是不符合时代潮流的。好的组织就如部队，要不断地引入尖端科技，并通过系列的训练让员工掌握尖端技术，这是赋能的另外一种形式，所以在未来培训人员一定需要具备一定的技术敏感度。

基于结果的，系统培训设计结构

军训也不意味着只是体能训练、器械训练，具体的作战能力其实就相当于企业的业务能力，纵观中国培训20年，其实业务方面的培训真的很少，培训体系的构成基本上是以领导力及通用能力为主，其实如果你分析资料你会发现，军队也是需要发展领导力，值得我们学习军队领导力的训练的针对性，其基本结构如下，进攻培训设计者参考：

注重品格训练，将训练的内容及强度，渗透到冰山模型以下的层面

很多企业的培训相对比较“短视”，往往聚焦在当下的回报中，恨不得今天给小白培训完了之后，明天立即变为技术大牛；而军队的训练更注重长期的效果，不仅仅训练作战技能，更会涉及到品格方面，所以，一家优秀的企业应该注重品格与企业文化的训练，并且将这种训练成为常态，融入到培训及日常的管理工作中，在这一点阿里做的是相当不错的。

以任务为导向的训练逻辑

在军人的训练体系中，即便是管理及领导力的范畴，也建立了以任务导向的训练模式，作为长官需要完成五大管理任务：辅导、个体咨询、团队建设、纪律与氛围建设、鼓励自学，而这五点也非常适合企业加以借鉴。

以上的7点是军队训练体系中值得培训管理者学习及加以运用的方面，期待对你的培训工作有所帮助。最后，南哥特别想分享的是培训的创新、体验式学习的创新，不是在形式及花样上的创新，哪怕是一个“简单的军训”，如果你充分运用教学设计技术，都能取得意想不到的效果。

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