• 作 者 | 环球君
  

上个月，优兴咨询（Universum）发布了2019年中国最具吸引力雇主榜单，这份基于对110多所中国重点高校、5.2万名学生的调研结果显示：

阿里巴巴排名互联网行业第一，是最受欢迎的中国互联网企业。

这已经是阿里连续第3年获得此项殊荣了。

以下是阿里巴巴的周报：

阿里内部周报

在过去的一年里，上千万家中小微型企业依托阿里巴巴生态，不断地成长和创新，合力创造出了超过2500亿税收，超过4000万个就业机会。

阿里之所以被5.2万学生票选出来成为最具吸引力雇主，不仅仅是因为它创造了巨大的社会价值，还因为它独特的人才管理之道。

优秀的企业

与员工相互成就

美团联合创始人王慧文曾经说过：

放眼中国互联网，真正有运营体系组织能力的企业，只有阿里巴巴。

阿里巴巴到底有多厉害呢？

它是全球领先的电子商务平台，旗下的支付宝构建起了全球移动支付网，目前已覆盖到40多个国家和地区，服务30亿人。

对于阿里来说，这些都不是最重要的。

最重要的是员工，因为是员工创造了这一个又一个奇迹！

马云不止一次地在演讲里强调过：

阿里最大的产品，不是互联网产品，而是干部！

看看早年和马云一起创业打拼过来的创始人：

彭蕾成长为了支付宝董事长，蒋芳成长为了首席人才官，戴珊成长为了B2B事业群总裁；

而童文红，这位如今掌管着千亿市值的菜鸟集团总裁，仅仅在十年前，还只是一名普普通通的前台工作人员。

一路走来，员工成就了今日的阿里，阿里也造就了今日的员工。

从最初的18名罗汉一步步发展壮大到今天，阿里巴巴目前已经有了整整80000多名员工。

究竟如何管理这些员工，才能激发出他们的潜能，继而培养出大量优秀的梯队管理人才，这是阿里巴巴在快速扩张过程中必须解决的核心问题。 

幸运的是，阿里的培训人经过反复摸索实践，终于开发出了被马云认可，至今仍受益无穷的管理者培养体系——“阿里管理三板斧”。

管理三板斧

阿里的武林秘籍

    三板斧是阿里的管理之道。

    十年间，为阿里培养了大批优秀的管理者，效果有目共睹。

    去年教师节，马云宣布将会在今年9月10日退休时，说了这么一句话：

    阿里巴巴这家公司发展到今天已经是，良将如云，弓马殷实。

   令台下众多企业家羡慕不已！

   可以说，管理三板斧是成就阿里的一部武林秘籍，更是帮助阿里稳固江山的独门绝技。

   管理三板斧的典故，相传是源于程咬金。

   他在梦中遇到了一位贵人，只学到了三个简单的招式，关于这三招说法有很多，无非下劈、横抹、斜挑及击刺等关  键动作，简单实用，威力无比。

现在，三板斧有了延伸的含义：

    即面对很多问题时，解决的方法不需要太多，把最简单的招式练到极致，那么每一招都会是绝招。

三板斧的精髓，总结起来就只有四个字。

1.聚焦：提炼了企业管理者应该具备的所有核心能力；

2.落地：培训后反复操练，就能产生直接显著的效果。

除此之外，阿里员工的成长机制是非常完善的。

从入职时的“百年”系列课程，到专业岗位的培训，再到运营大学、产品大学、技术大学和罗汉堂等，应有尽有，面面俱到，确保了员工可以得到最快的成长。

一般地，新员工入职后，阿里首先会助力员工生存下来；

接着会详细了解每位员工的需求，给员工赋能，让他们在工作中感知到自身的价值；

最终不断地激发出员工的潜能、责任心与荣誉感。

这整个过程中，阿里巴巴的使命、愿景、梦想、价值早已被逐一内化，成为了员工自身的一部分。

阿里落地管理方法

这里有最正宗的

一直以来，阿里巴巴公司内部流传着这么一句话：

不是人才才去做管理，而是做了管理才能成为人才！

毫无疑问，阿里现在的诸多良将，都是从基层管理岗位中一步步历练出来的，都是管理三板斧所成就的。