关注儒思微信订阅号获取更多精彩内容

资讯>市场

聆听“进化的声音”——武汉·人力资源实战领袖峰会圆满落幕!

2019-06-21 5119 17 0 0 来源: 来源网络

以互联网+为基础的“超三维世界”已经到来,任何企业和组织都不能置身事外。

对于人力资源从业者来说,

他们将面临一场残酷的、不得不进行的自我革命。 

 图片1_meitu_5.jpg

2019年6月21日,由生态型人力资源服务平台儒思主办的“人力资源实战领袖峰会”在武汉楚天粤海国际大酒店盛大举行。千余位企业HR高管、人力资源从业者、企业管理者莅临现场,与谷歌、阿里、三星、京东等世界百强企业HR领袖一起,从“宏观环境”、“中观组织”、“微观个人”三个层面,共同探索HR的转型进化之路。

 图片2_meitu_6.jpg

进化的声音

在新技术浪潮的冲击下,传统的行业和商业模式正面临着全新的竞争和彻底改造。本次峰会以“进化的声音”为主题。进化之音,是自我破碎之音、自我重组之音、自我升级之音。

在峰会现场,三星SDS前人事支援总监,国泰道合创始人兼CEO陈毅贤、前阿里中台政委苗朝辉、儒思创始人兼CEO崔晓光、前京东集团HR高级总监毛茜、汉能集团副总裁兼汉能学院院长,泰国TCC集团中国区前总经理王峰、前Google大中华区及人才发展负责人,TalentX Consulting™创始人姜瑞、现某世界500强企业HRD王为军分别从不同角度分享了他们的“HR进化论”,并通过峰会平台形成强大合力,推动武汉乃至全国人力资源行业健康、快速的进化。

精彩回顾

三星SDS前人事支援总监陈毅贤:产业互联网时代敏捷组织转型

图片3_meitu_7.jpg 

演讲摘要:

新的商业模式决定了我们新的组织模式。新的组织模式是平台加小而美的前端。用小的这种敏捷前端组织,去直接服务客户。

新的组织模式决定了什么?决定了我们人性的回归,回归到我们每一个人,因为新的组织模式它是跨界的,而且是无边界的,这种无边界的组织,它是大平台加小前端的这种协作化的模式。

平台加个人,这是未来的一种趋势,为什么现在合伙制这种模式越来越流行,就是这样的道理。在很多服务行业,在5年之内,平台加个人的模式会越来越流行。

现某世界500强企业HRD王为军:美国波音的胜任力模型构建与应用

图片4_meitu_8.jpg 

演讲摘要:

某世界500强公司的胜任力观:选对人比培养人更重要。要选择什么样的人?

1、迅速掌握新知识的能力

2、仅需片刻思考即可提出尖锐问题的能力

3、可以在不同领域的知识中找出它们之间的联系

4、扫视一眼即可用通俗语言解释软件代码的能力

5、关注眼前的问题,不论是否在工作中都应如此

6、非常强的集中注意力的能力

7、对自己过去的工作仍然记忆犹新

8、注重实际的思想观念、善于表达、勇于面对挑战、快速反应

儒思创始人兼CEO崔晓光:HR如何成为组织的高价值人员

图片5_meitu_9.jpg 

演讲摘要:

从宏观来看,我们国家正处在以电器化为核心的第二次工业革命,同时又处在以信息化为纽带的第三次工业革命,现在我们又站在智能化的第四次工业革命的大门口。这个时代倒逼着我们站在战略的层面不断的学习、不断的改变,不断让我们的组织适应时代的发展。HR要从后台走向中台,使劲的赋能前台,除了学习好业务外,还要研究心理学、营销学等和前台比较近的知识。

这是一个充满大机遇、大挑战的时代,HR的时代来了。

前京东集团HR高级总监毛茜:企业持续成功的人才驱动系统

图片6_meitu_10.jpg 

演讲摘要:

人才发展的机制,聚焦点都在“提升”上面。大家认为人才发展是做能力提升。但是能力提升从本质上是一个需要长期投入、长期持续性、而且可能还见不到结果的一个事情。

所以最好是从融合开始,而不是重点做提升。融合是什么概念呢?这些人本身带着能力来的,但由于文化的冲突,人际的问题,很多人发挥出来的是很少的,严重的连80%都发挥不出来。先做融合,可以让他们尽快的进入到一个正常的曲线。

汉能集团副总裁兼汉能学院院长,泰国TCC集团中国区前总经理王峰:企业大学-核心竞争力的创造者

 图片7_meitu_11.jpg 

演讲摘要:

总体来说,企业大学有几个类型,有些企业大学很注重人才发展人才梯队,有的企业大学很注重绩效,有的企业大学很注重平台建设。当然还有企业认为,最终的动力是企业文化的缔造,企业文化是企业大学的核心任务,因为我们的动机改变了,我们的文化氛围改变了,导致我们就有了动力的问题。

前Google大中华区及人才发展负责人,TalentX Consulting™创始人姜瑞:VUCA时代转型、创新的利器-OKR

图片8_meitu_12.jpg

演讲摘要:

OKR成功的土壤和要素。

前提:企业拥有清晰的愿景、战略

基础:信任员工;员工有一定的自驱力

角色:领导力着重于教练、辅导和赋能;管理者转换角色,改为支持者

机制:创新是文化、价值观一部分;内部其他机制配合、支持OKR

前阿里中台政委苗朝辉:阿里HRBP的核心能力与工具 

 图片9_meitu_13.jpg

演讲摘要:

革命、武侠、校园、太极,这是阿里的四大文化特色。在阿里的不同发展阶段,帮助阿里凝聚人心、打胜仗。

2005年创立的政委体系,在补足管理短板、确保长远发展的同时,对文化的践行传承有至关重要的作用。

阿里土话:一群有情有义的人,在一起做有意义有价值的事 。

现场展位人声鼎沸

除了为HR现场赋能,本次峰会展区还引进了国内外人力资源服务行业领军机构,这些优质的人力资源服务机构带来了最新的产品和服务参展,旨在帮助客户顺利完成转型进化,赢得好评不断。

图片10_meitu_14.jpg 

图片11_meitu_15.jpg 

 图片12_meitu_16.jpg 

顶级HR实战者的专属讲坛

把人招来,把人留住,把人用好……人力资源从业者在建设现代化经济体系、加速科技创新、调整经济结构、产业升级等方面发挥着极为重要的社会作用。与此同时,人力资源从业者也需要与时代同频,不断的学习和进化。

作为“顶级HR实战者的专属讲坛”,人力资源实战领袖峰会汇聚了各领域顶尖企业的HR实战经验,是人力资源从业者绝佳的学习成长渠道。自2017年发起至今,峰会汇聚了100余位HR实战领袖,影响了100多万HR粉丝。

峰会主办方儒思,是一个生态型的人力资源服务平台,以“致力于HR价值最大化”为使命,在“线上线下专业内容输出、人力资源信息化系统、人力资源服务资源整合”等领域一直不懈深耕,致力实现HR用户“成长在儒思、工作在儒思、交易在儒思、成就在儒思”的伟大平台愿景。

峰会鸣谢 

图片13_meitu_17.jpg

    赞         分享

觉得本文不错,就分享一下吧!

发表

0 评论

展开查看剩余评论