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打通企业发展脉络，提升组织竞争能力——肯耐珂萨

来源：上海肯耐珂萨人力资源科技股份有限公司

资讯 >雇主品牌 >详情

打通企业发展脉络，提升组织竞争能力——肯耐珂萨

2019-06-13 6454 23 0 0 来源： 上海肯耐珂萨人力资源科技股份有限公司

不少企业在发展的过程中，经常会遇到人才维护不当及员工发展困难的问题。很多企业辛辛苦苦培育出的人才，当业务开始进入正轨后却突然辞职，导致企业又要重新培养人才。为什么会导致这种情况发生呢，主要原因一是市场人才竞争激烈，企业没有给足人才发展的信心，也没有对人才的未来发展做好规划。二是因为管理薄弱，缺乏对员工的沟通了解。还有第三点，现在的员工大部分都是85后和90后，相较于60.70后的员工，这两代人的敬业精神、职业观念、对压力的适应力和目标都不一样，而很多企业的管理者还是70后，老一套的人才管理是无法适应新时代的员工的。因此，人才发展项目能够帮助企业更好的梳理人才，经营人才，发展人才，提高员工的忠诚度和工作的投入度，发展人才等同于发展企业。

 

 上海某医药企业是中国化学制药企业中产品最多，剂型最全的产业实体之一，集制造、销售、研发为一体的知名大型民族医药企业，旗下拥有十大工业企业、四大销售公司、三家市级研发中心，作为一家历经百年发展的实体企业，在企业的发展的过程中，也会遇到各种组织以及人才发展上的问题，及时解决企业人才发展中出现的问题，才能使企业健康发展。

 

 此次肯耐珂萨为该医药企业制作了一套人才梯队建设的方案，目标就是为了通过人才梯队建设项目，为员工提供良好的职业发展通道，打通人才企业发展脉络，提升组织竞争能力。

 

 首先我们按照该医药企业现有能力素质模型进行重新定义，并通过测评中心对目标候选人进行选拔。

 

 其次，开发与实施相应的学习体系，促进储备人才的能力提升，胜任岗位需要，并对该医药企业进行技术转移。对于本次选拔人才，依据该医药企业现有的“三要素”能力素质模型，进行重新的编解码，获得在不同职位层级上的能力维度权重界定和能力层级锚定。

 

 再通过该医药企业能力素质模型，设计匹配的线上线下测评方案，获得精准的测评结果，对相关候选人的潜能进行测评，得出测评结果并给与参考意见。

 人力资源建设是一个闭环的过程，建立优秀的人才梯队，必须会与人力资源战略规划、人才招聘、人才培养、晋升管理、薪酬激励等息息相关。

 

 完善相应的配套机制，制定人才梯队建设相应管理制度，明确职责分工，规范人才梯队建设过程。

 

 确定人才梯队建设的工作内容和范围，并对人才梯队建设实施监管工作，确保人才管理的规范性，才保证人才梯队建设工作高效、顺利进行。


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