推荐序一　挖掘组织中被忽视的宝藏

推荐序二　突破人才经营的瓶颈

推荐序三　盘点人才　制胜未来

前言

第一部分　理论体系

第1章　人才盘点创造竞争优势　/ 2

通过人才盘点落实战略转型　/ 6

通过人才盘点加速人才培养　/ 9

人才盘点是组织建设的内在引擎　/ 12

人才盘点要解决的关键问题　/ 13

人才盘点的成功因素　/ 17

第2章　人才盘点的四重门　/ 26

战略洞察　/ 29

组织设计与组织盘点　/ 39

关键岗位人岗匹配　/ 45

人才地图　/ 47

第3章　人才盘点中的领导力　/ 56

塑造领导者　/ 58

构建组织领导力　/ 72

第4章　测评技术在人才盘点中的应用　/ 79

测评技术的应用情况　/ 80

行为面试技术　/ 81

心理测验技术　/ 86

问卷调研技术　/ 94

情景模拟技术　/ 104

第5章　人才盘点的运营体系　/ 107

影响盘点运营的几个因素　/ 108

人才盘点的四种操作模式　/ 109

盘点运营成功的关键　/ 110

各成员的角色及分工　/ 111

人才盘点操作流程　/ 113

第6章　培养杰出继任者　/ 137

有效识别需求　/ 137

推动领导行为转变　/ 144

在岗位实践中发展　/ 151

在与他人互动中发展　/ 163

在学习活动中发展　/ 176

第二部分　最佳实践

案例一　通用电气公司：Session C　/ 186

导入　/ 186

人才盘点的先驱　/ 187

融入公司战略与业务运营的确定流程　/ 188

Session C人才盘点过程　/ 190

GE人才盘点体系的"秘密"　/ 196

附录：Session C的流程　/ 198

案例二　联想集团：OHRP　/ 201

人才理念　/ 201

人才盘点体系　/ 202

适应业务发展的人才标准　/ 203

人才测评　/ 205

组织与人才盘点实施　/ 207

人才发展　/ 209

轮岗：以经验发展的方式培养后备人才　/ 210

案例三　长安汽车：述能会 　/ 213

长安汽车的转型之路　/ 213

人才盘点支持创新改革　/ 214

素质模型引领人才方向　/ 215

述能会的应用与普及　/ 216

述能会帮助人才理念落地　/ 219

业务领导识人能力提高　/ 220

人才梯队激发企业活力　/ 221

案例四　强生：以终为始的人才盘点　/ 223

以"终"为始　/ 223

人才评价讨论会　/ 225

关键岗位继任计划　/ 227

关键岗位评估　/ 229

人才培养与发展　/ 229

强生的成功经验　/ 230

案例五　IBM的人才盘点　/ 232

全球整合的人才管理　/ 232

人才盘点的核心流程　/ 234

采用的工具和方法　/ 237

IBM的经验总结　/ 239

禾思咨询简介　/ 240